蓝光即将迎来一位新帅，他是效力华润20年的老兵。
据相关媒体报道，华润置地副总裁迟峰已从华润离职，即将履新蓝光发展担任CEO。但截至发稿，蓝光发展并未发布人事变动公告。
蓝光发展董事长杨铿曾说过，“人才战略是公司最核心的战略”。那么这次，蓝光从动荡的华润人事局中揽得一位业务近乎全能的地产猛将，杨铿有哪些考量呢？
据了解，迟峰早在1999年就已加入华润集团，20年间历任集团内人事行政岗、财务负责人、项目、城市、区域总、公司副总等多个职位，是个业务涉及广泛、熟悉几个整个房地产开发链条的地产领军人物。
业内人士表示，蓝光选择在此时请来迟峰挂帅，或许有规模扩张和负债把控等多重因素的考量。此外，与迟峰资历差不多的蓝光老将，2006年加入蓝光的现任CEO张巧龙，接下来或将更聚焦公司战略和综合管理。
蓝光东进
蓝光正谋求进一步的版图扩张。2019年9月，蓝光入驻上海总部，“上海+成都”的双总部格局已然形成。
伴随上海总部发展的，是蓝光发展的整体东进。据蓝光发展2019三季报，公司期内华东区域销售额为199.48亿，位列蓝光布局的六大区域之首。销售面积上，也仅次于大本营成都区和华中区，以161.56万平位列第三。
据悉，在东部整体运营规模达到预期目标，且满足管理成熟、资源聚集、人才匹配等过渡条件的基础上，蓝光上海总部将升级为集团总部，打造成“中国蓝光”的全国化总部。同时，蓝光发展总部职能将整体迁移上海，形成背靠全国、面向全球的上市公司总部。
而在华润置地的华东市场立下赫赫战功的迟峰，是成为蓝光东进舵手的一个合适人选。
迟峰业内成名，就源自助力华润置地开拓华东市场。2006年进入华润置地后，迟峰的第一个战场就在江苏。面对华东楼市巨头角逐、竞争异常激烈的局面，迟峰从无锡做起，将太湖国际社区打造成高品质住宅与商业中心为一体的标杆项目，率先确立了华润在无锡的领跑地位。
而后，迟峰进一步复制无锡模式，将业务版图逐渐扩展到常州、南京，江苏全省。并采取住宅+商业+物业增值服务等战略，帮助华润站稳华东市场。
就在今年1月之前，身为华润置地高级副总裁的迟峰仍兼任着华东大区的总经理一职。无论是布局华东的人脉还是经验，迟峰的经验和人脉，对于蓝光都有很大助益。
在地产主业之外，迟峰在蓝光发力的文旅和物业两大领域也有一定建树。众所周知，跨过千亿门槛的同时，蓝光也正马不停蹄地布局文旅。随着全国60座城市进驻，蓝光文旅发展步伐也在急速前进。目前，蓝光天津稻米侠项目在建，重庆、温州、济南等项目也在紧锣密鼓地推进。文旅加速度，蓝光亟需迟峰这样一位富有开拓性、能打硬仗的帅才。
此外，今年10月，蓝光发展旗下物业板块蓝光嘉宝服务正式在港交所主板挂牌上市，这意味着蓝光有了A+H股双资本平台。离职前的迟峰曾任华润物业科技董事长，其在物业服务领域的能量，在蓝光同样有释放空间。
千亿梦与负债之谜
千亿被称为房企的生存线。近几年，越来越多的房企在冲千亿的赛道上拼杀。跨进千亿俱乐部，也同样是杨铿的梦想。
2018年，机构统计数据显示，蓝光发展突破千亿大关。但蓝光发展随后发布的年报显示，它与千亿生存线只是擦肩而过。据2018年年报数据，蓝光发展全年销售额为855亿元。
规模扩张往往带来负债问题。表面上，蓝光发展并未过重的负债焦虑。截止2019年三季度，蓝光发展的总负债达到1469亿元，资产负债率80%。这一比率看上去与一般房企无异。不过，蓝光的负债率常年稳定在80%左右却显得颇为蹊跷。
从2015年借壳上市至今，蓝光从当初的年销售额183亿猛冲到千亿，4年时间5-6倍增长，而2015年至2019年，蓝光资产负债率分别为：80%、81%、80%、82%、80.43%，负债率异常平稳。
这不免引来了各种质疑的目光。外界质疑，蓝光稳定负债或许是通过永续债增厚净资产来降低了负债率。年报显示，蓝光的永续债规模由2016年末的7.8亿，一度飙升到2018年一季度的55.50亿元。由于在会计处理上，永续债可列入净资产，所以有降负债率的效果。
但是，蓝光发展的真实负债情况如何，依然还是一个谜。表面上，蓝光发展的负债率仍在下降。2019年上半年，其资产负债率略有下降，为81.31%，但是总负债依旧增加为1427亿元。2019年三季报显示，蓝光发展扣除预收账款后的资产负债率为68.01%，较半年报下降0.19个百分点，净资产负债率102.7%，较半年度下降了6.72个百分点，资产负债表持续优化。
杨铿曾表示，“企业既要降负债，又要迅速做大规模。”在此背景下，蓝光请来地产猛将迟峰。他能求解出老板这一命题的答案吗？
