树欲静而风不止，这几天，随着阿里巴巴内部组织架构调整，行业里的风也开始抖动，作为零售生鲜行业头部的盒马鲜生，也被裹挟到了焦点中央。
12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇宣布新一轮组织架构调整，业务战略、文化战略和组织战略三位一体，确保全阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”，以实现更加完美的战略一体化。
具体的架构调整如下：蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群，总裁张忆芬（赵敏）向蒋凡汇报；建锋（行癫）将卸任阿里集团CTO工作，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁；程立（鲁肃）将担任阿里集团CTO，向张勇汇报。
不得不提的是，集团B2B事业群总裁戴珊（苏荃）在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，盒马总裁侯毅（老菜）向戴珊汇报，由此也引发一群吃瓜群众的脑洞遐想，盒马与B2B产生了关联？实则不然。
作为阿里部署在新零售的”排头兵“，盒马实际承载了阿里很大一部分资源。在上一轮组织架构调整中，盒马升级为独立事业群，但彼时侯毅向张勇汇报，此次盒马调整为由集团B2B事业群总裁戴珊分管，外界看作是盒马与B2B形成关联关系，但实际上是阿里对盒马资源的更进一步调配。
其实早在今年10月份，侯毅的职称就已经是阿里巴巴集团副总裁、数字农业事业部总裁、盒马事业群总裁，而戴珊负责的智慧农业囊括了数字农业事业部，从这点来看，侯毅向戴珊汇报属于正常操作。另外，B2B作为阿里事业群，盒马也属于阿里独立事业群，只不过盒马属于集团下分管的一个单元，由阿里巴巴总裁分管，而不是由B2B事业群分管，至于盒马与B2B两者之间，依旧属于并行存在关系。
从战略角度来看，阿里巴巴的此番架构调整，也是为后续资源优化做的“最优解”。要知道，巨头公司在内部沟通以及资源衔接上成本比较高，新零售业务归集在一起，有利于资源打通，同时，也从侧面折射出阿里“一颗心”原则。如今的盒马鲜生已经过了初期增长阶段，进入到增量市场扩充阶段，无论是市场规模上还是盈利能力上，已经成为行业领头羊，如何把新零售蛋糕做大，是阿里在调整企业架构时需要考究的事。
张勇在内部信中提及集团此轮调整所要实现的主要目标，在阿里成立20周年之际，重申了阿里数字经济体未来三大战略：全球化、内需、大数据和云计算。其中，扩大内需的部分，将由包含盒马在内的大农业肩负。农业和农村的发展是扩大内需的重要支撑，这一领域的数字化能开拓优质农产品供给的新增长空间，有效助力兴农脱贫。渠道供应链打通后，能够更好地为农村和农业、上游消费者带来的经济利益，技术支持和优质便捷消费。
智慧农业与零售生鲜结合，实际是对资源的再度整合。阿里智慧农业（数字农业）将建立产、供、销三大中台，在全国落地1000个数字农业基地，对农业产业进行全链路数字化升级。而盒马则肩负新消费中最基础、最高频的生鲜消费品业务重任，此外还要承担重构农村，农业，农产品与城市，商业，商品新关系的历史责任。撬动阿里千县万村下沉市场重任，阿里1000个县级运营中心和10万个村级服务站，都将和盒马战略协同。未来，盒马将输出农产品和供应链能力，在阿里大农业战略中发挥更大作用。
在2019年双12期间，盒马全国范围内的第200家门店落子南京，12月20日盒马再次宣布一天内上海3家门店同步开业，分别位于上海黄浦区、浦江新区、长宁区。作为新零售标杆的盒马鲜生持续保持着开店势头，进一步的扩充盒区房的覆盖。
另外，在整个实体零售业还在数字化过程中，盒马新零售业内部已经作业数字化了，使整个零售业作业过程可视、可评估、可优化、可控制，使零售业效率远远超过了原来传统的零售业和传统电商。这也是盒马到了每一家城市都得到了消费者认可的原因，盒马提供了原来传统电商和传统零售业不能提供的实实在在的价值。
新零售不仅仅是技术上的创新，也是商业逻辑的变更，更是供应链的重构。此番架构调整后，盒马在资源优配的前提下，或将给新零售行业带来新的商业模式。
