12月18日，张勇在ONE商业大会上提到：“数字经济时代，组织能力至关重要。”
一天后，张勇和井贤栋分别发出全员信，宣布了新一轮的组织架构调整。
在信中，张勇表示“阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻，为未来变阵。”在阿里成立20周年之际，此次的组织架构调整突出了阿里将在全球化、内需、大数据和云计算这三大战略上的集中发力。
除此之外，多个事业群的合作也在此次调整中得到了体现，而目的在于打通阿里数字经济体中各业务的全面技术、打通各项业务的更多场景，从而实现未来蓝图。
迎来年轻人的时代
距离阿里上一次的组织架构升级调整差不多五个月时间，不过这两次的侧重有所不同。今年7月的调整重点主要在闲鱼、淘宝直播等产品，以及多个阿里旗下事业群。而此次调整能够更明显的看出阿里在多个事业群协作上所下的功夫。
从人员的调整来看，坐上淘宝、天猫总裁位置9个月的“85后”蒋凡，将在现有的职责基础上，代表集团分管阿里妈妈事业群，总裁张忆芬直接向其汇报。
对于这一调整，张勇也在信中解释道，是为了阿里妈妈和淘宝、天猫能够合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新，并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台，为集团其他业务场景服务。
事实上，阿里妈妈掌握了阿里集团的核心商业数据，在流量覆盖和商品推广上有着明显优势，对于品牌主、商家和中小企业来说都有较大用处。蒋凡接手后，阿里妈妈、淘宝、天猫三者可能会通过数据互通来进一步实现“天下没有难做的生意”。
同样有了新机遇的还有“80”后胡喜，在井贤栋的全员信中提到，程立不再担任蚂蚁金服CTO和蚂蚁金服国际事业群COO，调任阿里巴巴集团CTO，胡喜会出任蚂蚁金服CTO。
作为首批80后合伙人，同时也是阿里集团中的优秀技术领军人，胡喜主创了第一代支付宝中间件，开启了支付宝基础技术的自主研发道路。后来，还带领蚂蚁基础技术团队和阿里云合作，开创了蚂蚁金融云平台。
技术的过硬和近年来在管理上的进步，胡喜已经展现出了独当一面的能力。接任蚂蚁金服CTO之后，胡喜或许将带着手下的人员“死磕”，用数字技术来解决商业领域的信任问题。
对蒋凡和胡喜的职位调整，其实能够看出阿里目前在管理层年轻化上所做的努力。
原本在人才梯队的建设上，阿里就是行动最早的企业，如今对年轻人才的培养与重视更是初见成效，或许属于年轻人的时代已经悄然走来。
三大战略未来可期
阿里数字经济体未来的三大战略是全球化、内需、大数据和云计算。此次调整也是在为三大战略的良好实施夯实基础。
在全球化方面，井贤栋在信中阐述得非常清晰，未来蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块会直接汇报给他。面对时刻变化的全球化市场，蚂蚁金服将投入更大的精力来应对。
赵颖将担任蚂蚁金服国际事业群总裁，全面协助井贤栋推动全球化进程。不过，赵颖也将继续兼任飞猪总裁，这会对飞猪的境外发展起到怎样的作用，或许还需要拭目以待。
另外，Doug出任蚂蚁金服国际事业群联席总裁，负责国际战略合作，国际战略投资和被投公司投后治理，以及推进信用科技和产品的出海。
事实上，蚂蚁金服的全球化战略已经不断深化，在全球市场打造出了9个当地版本的“支付宝，形成了全球1+9的布局，共同服务全球12亿用户。
最近，蚂蚁金服也外媒透露已经收购了越南电子钱包eMonkey的大量股份，完成了第八笔国际支付交易，是迈向全球化的战略性投资。
在内需方面，有几项调整是同时发力，打通内部体系，实现互联互通。一是原本推进蚂蚁全球化战略重大进展的程立，将不再担任蚂蚁金服CTO一职，调任阿里巴巴集团CTO，并兼任阿里巴巴技术委员会副主席，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。
二是前文所提及的蒋凡在淘宝天猫总裁的职责基础上，代表分管阿里妈妈事业群。打通业务之后，将对及团队的其他业务带来更多的场景服务。
三是集团B2B事业群总裁戴珊在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。
四是胡晓明出任蚂蚁金服CEO，支付宝事业群、数字金融事业群、CTO线、CMO线、大安全线、智能客户资金部、全面风险管理部、客户服务及权益保障部以及其他中后台线均汇向其汇报，以服务内需市场，帮助更多服务行业实现数字化升级和发展。
此前张勇就曾说过内需的巨大潜力是推动中国经济的重要动力，中国强大的内需是阿里巴巴长期发展的重要利好。
根据张勇和井贤栋的全员信内容来看，以上四项人员架构调整，都是在为了更好地服务内需。在全球化战略的有力推进，也并不妨碍内需市场的升级发展。
阿里巴巴数字经济体联通了消费端和供给端，将新消费转化为制造业的新活力，因此在内需市场中，阿里巴巴仍然有广阔的发挥空间。
还有一大战略是大数据和云计算方面。张建锋将卸任阿里集团CTO工作，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁，领导阿里巴巴未来的技术总战略，达摩院的建设，以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。
2019年双十一之后，阿里巴巴就正式宣布，其核心系统已100%跑在阿里云公有云上。并且阿里云作为中国唯一自主研发的飞天云操作系统，能够成功抗住全球最大规模的流量洪峰。
之后，阿里巴巴在大数据和云计算上的不断突破，或将进一步建设数字基础设施，把计算力变为生产力。
分或合，皆为通
除了年轻人才的前进，以及对数字经济体三大战略的发力，张勇和井贤栋的全员信中还体现出了对盒马事业群的调整。
在今年6月被升级为独立事业群的的盒马，在这次架构调整中被纳入了B2B事业群中。在疑似被降权的背后，或许还藏着盒马发展的两面性。
正面来说，同属B2B事业群之下的村淘、智慧农业等业务，将与盒马打通，开拓出更多新场景。
早在上一次的调整中，相关负责人就曾表示盒马也在考虑更加本地化、更接地气的新模式。除了盒马鲜生之外，预计还将推出盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站等新形态。
如今，盒马与村淘、智能农业等业务的打通，或许正是在供应链已基本成熟的基础上，对下沉市场的一次进军，根据不同的消费场景，完成盒马的迭代与升级。
不过从反面来看，万亿级的生鲜市场已经逐渐显露出了大步伐迈进的后遗症。这个重投入，但盈利期漫长的行业，充斥着难以解决的高损耗、低利润、盈利模式不稳定的痛点。即便是盒马这样有大企业支撑的先入局者，也并非称得上活得好。
这个被视为阿里新零售的“一号工程”在今年4月也遭遇了首次关店，加上频频出现的食品质量问题，都体现了盒马鲜生目前的窘境。
更别说高端的定位，对于进货、物流、运营等成本的极高要求。在最后一公里菜市场的争夺上，盒马鲜生的确还需要更多的调整与试错。
无论是拆分还是融合，实际上都是阿里巴巴审时度势的结果。在万物互联的时代当中，阿里巴巴的数字经济体三大战略的不断深化过程中，改变与互通或许也是他们的创新与担当。
正如张勇在信内末尾所说，“现在，我们的每个战略板块，可以清晰地看到多个业务事业群携手作战的场景。”携手通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障，或许更能实现“让天下没有难做的生意”这一目标。
