另一只靴子终于落地了。历时近一年的居然之家（需求面积:20000-80000平方米、已进驻6家购物中心、今年计划开100家）上市大剧在今日成功落幕。
12月26日，居然之家新零售集团股份有限公司（公司简称：居然之家，股票代码：000785）A股重组上市仪式于深圳证券交易所举行。
在上市仪式上，居然之家董事长汪林朋颇为激动地说道：“在毛主席诞辰日，居然之家成功上市，这是党和国家送来的一份最珍贵的礼物。只要坚持以人民服务为核心的思想服务好客户，居然之家未来会像东边升起的太阳一样越来越好。”
作为国内泛家居领域的龙头企业之一，居然之家的业务涵盖了家居产品零售、家装服务等领域，旗下拥有“居然之家”家居卖场、“丽屋”家居建材超市等品牌。而此次重组的另一方，武汉中商，是武汉市传统零售的老字号，业务覆盖百货、超市、便利店等大消费领域。因此，双手的携手必然充满了想象空间。
“跨界融合一定会成为未来商业发展的主流，只有迎合这一趋势才能拥有未来。”这或许就是汪林朋看上武汉中商，极力推动这一重组交易的初衷。
或许是看准整个消费市场的趋势，也契合地方政府国企改革的热切需求，事实上，整个重组过程，看上去亦颇为顺利。
1月9日，武汉中商披露重大资产重组预案。宣布正在筹划以发行股份购买居然新零售全体股东合计持有的居然新零售100%股权。
6月3日，武汉中商发布重组草案等公告称交易价格确定为356.5亿元。
6月18日，重组议案获得上市公司股东大会通过，重组事项获得实质性推进。
10月18日，武汉中商发布公告，重组事项获中国证监会有条件通过，公司股票将自10月18日起复牌。
11月28日，重组获证监会核准。
12月6日，武汉中商发布公告称董事会通过决议，证券简称由“武汉中商”变更为“居然之家”。
12月26日，武汉中商正式更名居然之家，于深交所挂牌上市。股票代码不变。
未来发展聚焦“新零售”，深耕大家居+大消费
A股上市，为居然之家打通了资本市场渠道。而对于未来公司的发展规划，汪林朋在发言中亦初步描绘了一些蓝图：
· 在未来的五到十年内，将采取家居卖场与购物中心双轮驱动、以及向三四五线城市进行渠道下沉的发展模式，加快推进大家居与大消费的融合，不仅要进一步巩固居然之家在家居行业的龙头地位，也要成为大消费行业的头部品牌。
·进一步深化和阿里巴巴的战略合作，推进企业数字化的改造进程，成为数字化时代新零售的标杆。
根据资料显示，截至2019年3月31日，居然之家在国内29个省、自治区及直辖市经营了290个家居卖场，包含86个自营家居卖场及204个加盟家居卖场，贯穿一线城市至五线城镇。
这门店数据看，居然之家全国布局深度与广度是足够支撑其转型大消费的战略野心。
从财报数据看，2019年上半年，居然之家实现的营业收入为42.29亿元，同比2018年增长8.92%；实现的净利润为9.59亿元，同比2018年增长13.49%，预计可以完成全年预测目标。据悉，下半年仅“双十一”期间，居然之家销售额达到208.81亿元，比2018业绩提升了74%，其中新零售门店销售达97.64亿元。显而易见，往“家居新零售”方向的改造转型，成效初显。
然，大船掉头亦需要更多的时间。要持续扩大下沉市场影响力，深化其“新零售”战略，居然之家前期亦需要时间与成本投入。
如今，居然之家顺利登A股市场，借助资本力量，必将进一步扩大和实践其在家居新零售与大消费领域的战略野心。
未来，居然之家将重点推动“一个核心，推动三大融合”的发展战略，继续稳固行业优势，深化转型。
一、加快“大家居”与“大消费”的融合，打造家庭消费生态圈。引入家电、家纺、百货超市、院线餐饮、儿童娱乐、医美健康、原创艺术等消费业态与家居业态互动共生,并通过与武汉中商的重组，加速“大家居”与“大消费”的融合。
二、推动线上线下融合，打造家居新零售标杆。在2020年底之前，居然之家将完成所有门店的数字化改造，打造覆盖全国主要城市的本地化电商平台，在线上引流、商品交易、支付结算等方面全面赋能线下厂商。
三、推进产业上下游协同融合，构建家居产业生态链。将在物流、金融、新型商业综合体建设方面全面发力，通过打造智慧物流网络、搭建金融服务平台。
正如居然之家在上市背景板上重点强调的三大关键词：大家居、大消费、新零售，无论是与武汉中商旗下零售业态的融合，还是数字化门店的改造，智慧物流的建设，登陆资本市场给予了居然之家足够的底气摩拳擦掌“大干一场”。不久后的未来，或许这也将成为烙印在“居然之家”身上的新标签。
（图片来源：居然之家）
