编者按
“以家为圆心，半径1-3公里画圆”成为越来越多人消费休闲的生活半径。相对于核心商圈，社区商业越来越受到消费者青睐。
如今，随着消费升级、消费业态细分，社会进入便利休闲消费和生活体验时代后，聚焦“最后一公里”的社区消费、增强各类商业设施的生活黏性，正在成为激发消费潜力、增强零售活力的主赛道。而在消费场景细分之下，社区商业如何突围而出也成为开发商运营商的重要课题。赢商网特别策划《天津社区商业图鉴》，带你走近天津社区商业，了解其模式及特色。
随着新生代消费群体的崛起，行业发展将迎来新一轮变革。挖掘人们“最后一公里”的消费需求，成为了社区运营的另一增长极。在此背景下，具有小而美、客群稳定、吸附力较大、模式灵活等特征的社区商业成为众多开发商谋求突围的关键，万科、绿地、远洋、龙湖等标杆地产企业纷纷推出全新的社区商业产品线，致力于打造“社区第三空间”。数据显示，预计到2020年，全国住宅物业面积将达到300亿平方米，社区服务消费将超万亿。
集团战略：开启社区商业之路
此前，远洋集团更名之际就确认了包括地产、商业、服务、资本、营造在内的五元战略发展格局。其中，地产业务板块中融入了社区商业的开发与规划。希望利用本身在商业市场上的沉淀，成为社区商业领域中的长跑者。
目前，远洋集团在商业运营中已经开辟出远洋未来里、远洋未来汇、远洋未来广场、乐堤港、颐堤港、远洋太古里、时光海商业街等多条产品线，其中远洋未来里是远洋打造的社区商业品牌，专注社区生活服务。远洋未来汇则定位区域级社区型购物中心，目标客群为周边3-5公里客群，打造区域内优质化的社区型购物中心。
得益于沉浸商业市场时间长、起步高，远洋积累了大量的品牌资源和商业运营经验，在社区商业的呈现上，也表现出独特的商业运营思维。远洋将社区商业全部自持，基于庞大的业主数量，以社区商业为平台，整合消费数据和信息，不断根据业主需求改善业态组合，满足业主的生活配套需求。
以远洋天著社区商业为例，远洋天著是北京东五环别墅社区，远洋天著凭借自己体量庞大的高端别墅群，从设计之初就颠覆了传统的底商模式。以相对集中的形式，在社区道路的节点上做了两个体量较小的“盒子”。
远洋致力打造贴近业主生活的社区商业，在业态规划上囊括了餐饮、超市、休闲、儿童教育，此外考虑到城市居民的社交方式的多样化趋势，远洋天著还引入了社区影院等公共娱乐，为业主打造家门口的社交场所。
天津远洋未来汇三年蜕变
早于2013年，远洋将远洋未来广场开到天津，以餐饮、娱乐以及儿童体验业态，带动天津站商业圈的消费升级。2017年，远洋商业再度进军天津滨海新区，打造滨海西城近8万平米的商业项目——天津远洋未来汇，这也是“未来汇”品牌首次进入天津。
天津远洋未来汇是典型的社区型购物中心，其商业消费人群更多依托项目周边3公里范围内社区居民，核心辐射约5.5万人，所以对于远洋未来汇来讲，探索出一条贴合当地情况且有特色的社区商业运营之路十分必要。
开业三年以来天津远洋未来汇不断进行业态调整、品牌汰换，在品牌的选择上紧跟市场潮流，贴合周边市民的消费需求，引进大渔海棠、南洋大师傅等当红热门品牌；加大儿童亲子业态，引进星派艺术、知行苑等知名培训机构以及多种儿童零售等品牌，为亲子家庭增加更多的品质化、多元化、互动性的生活和消费场景。
此外，远洋未来汇也在与周边社区家庭互动上下足功夫，与周边受众客群紧密联系，增加不同主题的体验场景。远洋未来汇强调“亲家庭”、“接地气”，天津首个汽车主题乐园、光影灯光秀、真人娃娃机等各种形式的互动体验活动，不仅丰富了商业内容，也吸引大批亲子家庭来玩耍参观。
纵观天津远洋未来汇开业三年，可以说是从摸索到创新，一路成长。从区位上，天津远洋未来汇并不占据优势。项目地处滨海新区西部，属于塘沽传统老社区，商业发展不均衡，没有完善的商业生态。天津远洋未来汇不仅填补了该区域的商业空白，同时还为该区域老居民带来全新的“消费启蒙”，完成区域内的商业更新，提升该板块的商业价值。
不同于大型商业综合体，社区商业其实是城市生活的一种形态，社区商业以社区为载体，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标。由此看来，从周边客群需求出发，业态品牌的选择符合并满足周边居民喜好，而非盲目追求“特色”、“网红”、“品牌”，才是一个社区型商业好的标准。
