“危机是推动零售业发展最好的动力。”二战之后，全球消费变革，通常发生在重大危机之后。结构性消费变化，催生了新商业机会的出现。
2020年疫情之下，全球性衰退被按下了确认键。但危机中的，中国消费与零售业也出现了许多创新性机会。路径分化、业绩分化、认知上同样出现了分化。
为此，赢商网于3月30日-3月31日（14:30-16:30）举办“第15届商业地产节线上系列论坛——2020年零售商业的分化与变革”主题论坛，共分为两期，主题分别为：大消费环境与零售业；实体商业反脆弱能力的构建。论坛聚首行业大咖，在分化中，寻求行业共识；在争论中，明确趋势……
今天是论坛二，主题为“实体商业反脆弱能力的构建”！在《新秩序、新认知下的实体商业》对话环节中，同学都荟联合创始人、董事常务副总经理王衡发表了自己的真知灼见。在他看来，疫情加快了教育行业“线上化”速度！疫情期间，在线教育市场份额的渗透率达到100%，疫情过后，大部分消费者会回到线下，但在线教育的渗透率仍有20%-30%。
同学都荟联合创始人、董事常务副总经理 王衡
王衡先从两个方面跟大家讨论目前教育行业存在的困难。
一个是现在市场的真实情况。
疫情之前，小型机构如果没有管控好现金流，很难“扛过”这次危机。预收费没有做好，再过2个月，大部分企业会扛不住。
中型机构在区域做到了一定的规模，他们的钱用得比较“极致”，在这种情况下，如果没有5、6个月的现金储备，他们也是很“难熬”的。中型机构目前的收缩速度比较快，门店“该合并就合并”、“该收缩就收缩”。
大型机构短期内会“很难受”，那些“扛过去”的大型机构会成为最后受益者。
王衡还认为，行业洗牌所用的时间可能会由两三年快快速压缩到一两个月。中国民办教育协会预判，疫情会使得约20%的机构倒闭，王衡认为这个比例或者会达到30%。
另一个是“在线教育”。
去年年底，王衡预判，约三年的时间，在线教育市场份额的渗透率会达到30%，这次疫情，这个比例达到了100%，“这个期间，所有的教育只要还在干活的，都是在线的！”
疫情过，大部分消费者会回到线下，但在线教育的渗透率仍有20%-30%。
在“线下往线上迁移”，除了一些大型机构，大部分中小企业都需要一段时间去沉淀，但这次疫情却没有给大家时间去适应。疫情过后，企业如果还没有在线能力，会比较危险。
王衡还透露，同学都荟构去年就开始构建自己的OMO体系，希望可以赋能给平台上的商家以及自身的内容。这次疫情让他明白到，企业的线上能力要快速“涨”起来，这个线上能力不局限于线上的宣传或者会员服务，而是指一部分的交付能够实现“在线化”，可以让机构与机构、机构与消费者之间互动起来。
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主题论坛二：实体商业反脆弱能力的构建 直播时间 3月31日 （14:30-16:30）
