首席运营官职位“空悬”20余天后，75后万科中西部区首王海武浮出水面。
4月7日，万科发布公告称，王海武将出任公司执行副总裁、首席运营官(COO）。
20天前，张旭从上述两个职位上退任；与此同时，万科宣布王文金不再兼任公司执行副总裁、财务负责人。不同的是，接任者韩慧华随万科当天公告一起披露，而首席运营官职位却迟迟没有公布。
按照郁亮此前在业绩会上的表态，此次人事变动是基于万科的用人传统，即一直鼓励优秀将领去前线带兵打仗。尽管当时没有透露接任张旭的人选，但也强调会通过内部“大江大海”计划来找到合适人选。
不同于从外部挖人的“海盗计划”，以内部竞聘为核心的“大江大海”计划是万科2018年最新一轮组织重建的产物。而2019年万科开启的城市公司人事换防，“大江大海”计划也是其中主要手段。
王海武升职记
王海武此次升职，万科遵循的依旧是“业绩至上”。
2019年5月，因近两年南方区域业绩不佳，孙嘉接替执掌南方区域十年的张纪文成为区首；而刘肖带领的北方区域2019年也出现了业绩下滑；上海区域尽管是区域销冠，但70年的张海显然不会是郁亮的首选。
相比之下，中西部区域不仅表现突出，78年的王海武也能为集团补充更多新鲜血液。
2019年报显示，万科中西部区域取得了四大区域中销售面积第一、销售金额第二的成绩。因此，作为中西部区首的王海武调至集团，也被外界解读为“论功行赏”。
资料显示，1978年出生的王海武2000年毕业于中南财经政法大学会计学专业，是祝九胜、王文金的校友。
2003年，王海武加入万科，曾就职深圳万科财务管理部，后担任东莞万科财务管理部经理、副总经理、总经理。在执掌东莞万科期间，东莞万科市场占有率是集团第一。
与孙嘉、刘肖等出自核心一线城市，带有诸多光环的副总裁相比，王海武可以说是基层出身。
从城市公司财务部经理起步，逐渐成长为中西部区域区首，这个体型微胖、低调务实的青海人基本是靠实实在在的业绩打动郁亮。
据了解，加入万科后，东莞也是王海武一战成名的城市。
2005年，王海武来到万科东莞公司，任财务部经理。彼时，东莞房地产行业刚刚起步，万科在当地也毫无知名度。
2014年，万科在东莞完成89亿销售业绩，同时连续6年夺下东莞楼市销冠，并打造了万科众多前沿性产品的试验田。
2013年9月，东莞万科首个社区商业项目在东莞松山湖科技产业园区开业，那时万科商业转型刚刚起步；此外，还先后涉足文化创意产业和物流产业，并启动了当时最大额度的跟投项目。
与此同时，王海武一步步成长为东莞公司总经理，并在2015年成为了集团内唯一一位从非一线城市提拔起来的副总裁。
在东莞取得的成绩将王海武推向了更高平台，2015年9月，其接替提前退休的莫军，成为万科成都区域首席执行官。
对于房企而言，业绩至上始终是内部竞争的法则，因此与区域冠军上海区域、拥有最年轻区首刘肖的北方区域以及集团总部所在的南方区域相比，偏居川渝、业绩垫底的中西部区域相对低调。
“75后”干将
2015年，万科成都区域（现更名为中西部区域）完成销售额345.22亿元，仅占整个集团销售的13%。
值得一提的是，莫军2015年6月提出离职后，王海武来之前，原万科成都总经理张晋元、中西部副总经理沙骥曾被认为是区首的有力竞争者。不过，前者还没有等到莫军离开就先离开了，而沙骥也没有被集团安排接替莫军。
有业内人士分析，主要还是因为沙骥在当万科中西部区域副总时，有数年时间中西部业绩在公司内部排名靠后。
因此，将王海武调至中西部，一方面出于业绩至上的法则和对王海武的信任，另一方面也体现集团对中西部区域寄予厚望。
彼时，万科中西部区域包含八大城市，分别是93年进入的成都、01年进入的武汉、08年进入的重庆、西安以及昆明、贵阳、乌鲁木齐、郑州。
仅一年后，武汉销售业绩超150亿，成为万科中西部区域之首；同年，整个中西部区域的销售规模几乎翻番，从345.22亿上升至602.31亿元。
2017年，王海武抛出了未来将在成都投资2000亿的计划，刚刚履新董事长职位的郁亮也造访成都，足见成都在万科的战略地位。
内部管治上，王海武加码竞争机制，从2017年开始将各城市公司分战区，具体而言就是让城市内各战区可直接拓展项目，试点独立拿地，激活投资能力。
2018年，中西部区域首破千亿；2019年，从垫底位置一跃成为四大区域中销售业绩第二。
从业绩表现看，王海武进入集团担任COO也顺理成章。据知情人士透露，曾经的杭州万科总经理李嵬将接替王海武出任中西部区域首席执行官。
值得一提的是，无论是79年的刘肖，78年的孙嘉，还是78年的王海武，都曾被猜测过是郁亮的接班人选，尤其是一向表现突出的孙嘉。只不过，60后的郁亮目前似乎还不需要明确接班人，而是需要一班得力干将。
如今，孙嘉从区域到总部再回到区域，王海武从边疆调回总部，唯独刘肖还停留在一线，万科“大江大海”里这些春风得意的70后们，还有机会吗？
