“两集中”政策公布之后，已经有杭州、重庆、长沙、南京、天津、北京、无锡、广州、长春9个城市交了第一批供地“作业”。
其中，长沙、重庆两个城市还未披露起拍价、竞拍时间等细节，另外7个城市第一批供地计划合计380宗，起拍价总额5027.17亿元。
以上7个城市第一批供地将在一个月内先后竞拍完毕，对于房地产企业来说，如果参与其中大部分地块竞拍就意味着需要准备近千亿押金，无疑将会考验企业的现金流抗压和排兵布阵能力。
已公布集中供地城市出让细节（来源：各城市规自委网站）
整理：未来可栖
另外，不同的城市，参与竞拍的政策也不一样。某家区域型房企投拓人士告诉作者，他们一方面要在短时间内测算公司核心区域哪些地块能拿，另一方面也在研究北京等城市的政策，为将来错峰、调周期做准备。
躺在“两集中”名单上的22个热点城市，未来同批次集中供地金额有望超过万亿。在短期内调集资金、进行投资测算、参与竞拍、集中开发营销，每个环节都会让企业面临很多现实问题：钱够不够？要不要拓展新的城市？操盘手够不够？同一阶段的竞品是不是多了？
由于企业规模、侧重城市、手握资金情况不同，各家拿地策略大相径庭。但业内人士担心，“两集中”政策之后，对于房企来说，资源也会向大城市、大房企形成集中。
01 拿地风险加大，优先级微变
以前土地竞拍保证金只是一道流程，但在“两集中”政策之后，不同城市的竞拍保证金条件不同，甚至会影响到房企的拿地布局。
例如，重庆、北京等城市要求房企拿出土地起拍价的20%来提前预约参与竞拍；而南京、无锡、天津等城市则要求部分核心地块的竞买保证金要达到起拍价的30%。而上海或将竞拍规则调整为一次性报价、取接近平均数模式，而不是一定比例的保证金。
某北京国企投拓人员对作者表示，“公司上下更偏好在杭州这种保证金比例更低、楼市表现更好的城市拿地，杭州57宗挂牌地块中，已经缴了十几个地块的保证金。”
一方面因为去年至今杭州的市场比较火热，另一方面也跟杭州比较宽松的土地竞拍保证金有关系。
目前公布“两集中”供地计划的城市中，杭州是当前唯一可以采取提前勾地的城市，即预公告阶段，可以地块起价的10%缴纳预约保证金（单宗地块最高收取5000万元），获取拍地资格。如果想以勾地方式参与57宗地块的竞拍，最高也就需准备28.5亿元，相比其他城市动辄百亿的保证金，杭州备受房企青睐。
“两集中”之后，房企内部通常会将不同城市划分优先级。比如长三角>京津冀>山东。考察的核心因素，一是市场，二是土地政策。
据媒体消息，有些“财大气粗”的房企已准备了充足的资金，某央企开发商仅为参加上海的集中供地，就调配了1300多亿资金，大有一种每块地都参与拿下的架势，而上海在2020全年的卖地额是2400亿元。
保证金比例是房企投资决策的重要参考之一，决定了拿地的成本支付节奏和资金使用排布。当代置业执行董事兼总裁张鹏对作者表示，杭州一直是土拍热度较高的城市之一，在限价的背景下，依然保持了非常高的参拍热情和溢价率，甚至自持率也成为非常重要的拿地砝码，客观讲，很多优质的房企也都扎堆杭州。
北京、上海在政策上调控房价的压力比较大，也会在土地方面体现出来。比如，30宗地中，有6宗将竞报政府持有产权比例。进入竞产权环节后，房企每次举牌，都在“送”掉一定比例的货值。对于5月8日当日的土拍情况，很难预测。
有北京地区房企反映，对海淀树村、朝阳金盏等位置优质、但性质是共有商品房地地块，带着想拿却纠结低态度。
图片来源：中指地主
同样地，上海的竞拍规则也是为了限住未来房价的上涨预期，但对于资金实力弱的中小房企，明显不太友好。虽然为了便于开发商资金调配，上海的土拍时间已经跟杭州和南京的时间错峰，但由于上海或将竞拍规则调整为一次性报价、取接近平均数模式，要求企业将接近全款地价提前存入相关监管账户。
这背后不仅代表了市场对上海土地重视程度，更说明了，要加入到上海土拍的竞技场，需要足够强的资金实力。目前的供地形势，更有利于具备强大资金实力的头部房企“all in”。另外，房企准备自有资金，进入竞拍环节只是获地的门槛，最后还要看房企报价的运气。
中小型房企在上海市场生存的压力无形中增加了。
相反，龙头房企不在核心城市的投拓人反而变“佛系”了。某TOP5房企投拓人告诉作者，之前他从北京被调到山东，目的是“支援地方”，多点开花，帮助这两年市场不太好的山东做更好的决策。但“两集中”政策之后，由于山东的济南、青岛都还没有公布具体计划，而北京抢先一步，所以目前整个华北区的资源都向北京倾斜了，山东市场反而反应平平。
02 小房企拿不到地，大房企招不够人
其实，从今年第一季度各梯队拿地情况也可窥见出一种“强者恒强”的趋势，来自券商数据显示，2021年第一季度，龙头房企拿地金额同比上升14%，成长型房企同比下降16%，中型房企同比下降21%，龙头房企整体拿地金额提升最多。可以说强者通吃进一步压缩了中小房企的拿地空间。
严跃进提出，从中小企业拿地来说，依然还是偏悲观，至少不会简单认为这个政策是利好此类企业捡漏或拿地的。所以中小企业还是需要采取联合拿地的方式进行，否则压力会很大。
但龙头房企依然有自身的焦虑。2020年资产负债率维持在18%、属于行业低位的“绩优生”万科，在业绩会上也表达了对于两集中到来的压力。董事会主席郁亮在业绩会上表示，万科并不追求过低的净负债率，如果有的时候出现轻微下跌，是集团为了等待机会；如今年土地集中供应的问题，对于资金要求很大弹性，如果资金方面没有弹性，面对集中供应土地将面临很大压力，所以18%的净负债率有可能是等待市场变化的机会。
无论如何，“两集中”下，几十家房企抢地让和谐拿地局面不再。一中小房企管理层无奈表示：希望集中供地是谋求价值发展，寻求低价获地，而不是红海厮杀。但公司未来更多的注意力还是会不得不放在非集中供地的机会中。同时也在积极寻求多种形式进入城市，包括招拍挂、产业协同获地、收并购或者合作开发等多元化模式。
大房企的优势不仅体现在它们拥有更多的钱、更低的资金成本、更全国化的布局、更多样的拿地方式，在“人才”方面，大房企也具备优势。
某年销售额近3000亿的TOP10房企北京区域营销人对作者表示，为了应对新政，集团人手确实存在不够的状况，投拓、营销端的岗位，各家企业都在招人，自己目前的状态就是工作节奏加快、工作量加倍，“以前是一段时间内，一个人跟踪一块地；现在可能一个人同时推进几块地，部门一共20-30块一起推进。”
一年只有3个时间节点供地，土拍的高峰期更加明显，也意味着将来开盘也会同样出现高峰。
整体来说，即使是迸发出了新的人才红利，房企管理层是整个链条中最焦虑的人。某房企管理层对作者表示出对一线员工工作的担忧：新政导致投客研和营销工作量加大，有可能导致工作粗枝大叶，甚至有错拿土地、行销受困的风险。这也是房企遇到的普遍问题，需要企业有多维度的应对之策。
土地红利下降之后，拿错地拖累企业的现象增多，举例来说，企业去年赚了50亿，但土地资源消耗完了，那今年，就需要重新拿地，可能直接把未结算的50亿都用掉，不仅原来的利润没有“落袋为安”，还要承担更多的负债。如果这个时候，撞上市场行情的“黑天鹅”，多年努力毁于一旦不说，还会深陷负债。
集中拿地出现后，对企业研判能力提出了更高要求，一些企业无形是在“走钢丝”的状态。张鹏提出：企业需要形成标准化管理动作、加大专业化人才密度。当代置业在职员中倡导一专多能，修炼通用能力、核心能力和专业能力，持续提高专业人才的密度，提高人均效能。这也是管理红利时代的核心内涵之一，一方面降低成本，另一方面提高效率。
03 房地产要开始内卷了吗？
业内人士判断，“两集中”之后，联合拿地的情况将会更多。
动用表外资金杠杆，一方面做大盘子，另一方面又可以借外部注水降低资金错峰压力。某销售额超2000亿的区域集团透露：公司在推动非金非银分供方合作，既引入资金，又不影响负债率、还能能增加现金流用来拿地，一举两得。
不过，围绕“谁来操盘”的暗中竞争也会越来越激烈。某2000亿级房企福州区投拓人表示，不管是自己拿的地，还是合作拿的地，“我们都要操。”
集中供地，一方面可以稳定预期，但另一方面，对于房企操盘者来说，意味着如果错过这一波，就要再等很久了。
