他们还透露，Dick Smith已经曾经有126万美元，所以他们的总费用只有10平方米。所以其余的现金来自哪里？对迪克史密斯资产负债表的调查显示，锚地资本标志着作为收购的一部分，业务的资产尽可能多。这很容易，由于他们为业务支付的低购买价格而做。5800万美元从库存，距离工厂和设备5500万美元在尼克·史密斯的首席执行官们的尼克们被努力运行，纳入税收800万美元。
点击放大Forage资金管理声称，库存记录是最初采取的批判性步骤.Matt Ryan在投资者的注释中表示，“他们即将出售一大块库存，但他们不想以损失为损失做到这一点，因为这些损失将显示在财务报表中，并使这难以浮动业务。调整永远不会触及新的迪克斯史密斯的利润和损失声明，并且在笔的中风，他们在未来的税前利润（或避免损失）中创造了（或避免）120米。现在，他们可以在没有充当的情况下清算库存损失。和男孩他们已经清算过来的“他们揭示了2012年11月26日，迪克史密斯有库存，售价为371亿美元，但已被写入31200万美元。然而，2013年6月30日，库存只占171万美元。
点击放大这一点到了一个非常大的清除销售。如果您阅读他们的招股说明，它揭示了2013财政年度的销售被夸大了。库存减少了滔天140万美元的盈利，基本上从销售许多库存，那么没有补货。现金流词声明显示，锚定使用了11700万美元的经营现金流，以资助Woolworths的未完成付款，而不是从自己的口袋资助它.Ryan总结了他的纸条“，我的朋友，我的朋友，是一个完美的执行第1章：如何使用1000万美元的价格购买115米的业务“。然后是下一阶段，如何鞭打业务。在12月安克雷奇首都漂浮的迪克史密斯，这涉及每月5 00200万美元鞭打115米的业务。股价上涨至2.10美元，今天这些销售股份只有0.695美元，有一些高级迪克史密斯高管现在面临着他们永远不会看到他们的投资金钱的真正可能性，再次努力让业务看起来不错，董事转身转身注意他们的生意的利润和丧失。他们需要使它看起来有利可图，最重要的是，以哈维诺曼和JB Hi Fi.Forager资金管理层携带良好形状的公司，所以他们在财政年度的大清关销售2013年离开业务几乎没有旧股票开始2014年。这是一个巨大的（不可持续的）福利，如消费电子产品，他们所说的是他们所说的快速产品过时。他们声称大量的折扣库存可能在6月30日之前销售，其中福利流入2014财政年度。此而且植物和设备的写下减少了1500万美元的年度折旧费用。“投入一些繁重的租赁条款等，总计10万美元，您可以公平地将7003美元的利润转化为2014美元的40米预测利润“FFM说。”这允许锚地凭借巨额的利润数量，并在这个玫瑰色预测的后面，该企业浮现在520亿美元的市场资本中，他们投入的10万美元的52倍。“.AcchoRage是能够在2014年9月以略高于2.20美元的价格出售其最后一股股票，并在一个安静的半十亿美元上漫步.2015交易问题。过去两个月的几个高管辞去了大众高级管理人员包括总经理，两个高级商品高管和三位高级买家的助理人员。该公司现在面临的问题回到2013年底和整个2014年交易日。2014年底，库存增加到254万美元，随着新股东对购回库存的账单。这应该导致运营现金流量差，但大部分由供应商在年底供应，应付款项增加9500万美元。与此同时，迪克史密斯管理层要求供应商在商品上进行销售之前营销数百万美元。一些拒绝从迪克斯史密斯买家带来一些威胁的迪克斯史密斯，他们宁愿不与大众零售商交易，而不是不得不支付金钱。一个CE供应商的首席执行官在六月介绍了“迪克史密斯”筹集其财政年度结束时的现金，这为2015年6月22日结束“。在本阶段运营现金流量为负400万美元，因为库存增加进一步并供应商需求付款，减少应付账款。支付账款.Forager资金管理层声称，该业务现在需要7100万美元，以资助更可持续的营运资金。作为事先会计规定的贡献，利润率下降，公司报告了最近的交易更新中的同店销售和萎缩的毛利率下降的有毒组合。如果您有关于Dick Smith电子邮件的信息[电子邮件保护] / * * /
