迪克史密斯的供应商与前任首席执行官尼克斯昨天举行了据称百万元，即他们向新南威尔士州最高法院致电，即他们将贸易伙伴收取“两到三次”目录中广告空间所支付的内容。ChannelNews了解Harvey Norman还从过度收费的供应商赚钱进行营销活动。
Nick Abboud声称他“目前没有工作”告诉法院，Dick Smith大大夸大了它收取营销供应商的费用。尽管如此，这是前24个小时的前任主管告诉法院，该公司将折扣资金作为收入扣除，但随后停止了花钱营销。
法院听说，获得所谓的营销资金是迪克史密斯的“关键战略”，以获得利润增长。他说，在零售商与400亿美元的债务崩溃之前，至少在两年半收养了这一实践。
自从崩溃的崩溃确认有些人说扭曲的争夺史密斯收入和利润的真正状态是争夺的有争议的实践。
迪克史密斯董事的公众审查听说，迪克史密斯截至2014年10月截至2013年12月5亿美元浮动的少于一年 - 当被迫将临时威斯塔普克透支递增1500万美元时，不到一年。
与此同时，它还被迫从麦克利集团增加一个1500万美元的贷款设施，以支付iPhone和其他苹果产品的费用.Eventinationspply将插头拉到大规模零售商上。
迪克史密斯的接收器Ferrier Hodgson指称Dick Smith管理“夸大的利润”，并通过积极追逐供应商的HEFTY折扣来“夸大存货”。
询问Abboud于2014年7月，供应商折扣是否是“公司利润率增长战略”的关键因素。
他回答说：“是的。”
Nick Abboud Figor Dick Smith CEO离开了NSW Supreme Court
当被问及为什么，Abboud先生回复了：“因为它是业务的一部分。”
然而，阿布杜先生否认他制定了一种策略，即根据可获得的回扣水平而不是有利可图销售这些产品的前景。Abboud先生捍卫了公司获得折扣的实践，称“良好买家”将得到供应商的支持，以确保其“销售”给客户。
“他们的立场只要你买，这很棒，我已经完成了工作。所以[好买家说]挂上，我们不会买股票，你实际上必须促进股票卖掉它，“他说。
他说，使用折扣来清除库存是一个更好的策略，而不是在以前所有者Woolworths的领导下，零售商负责清算库存。
当被问及供应商折扣是否扭曲了公司员工的购买决策，Abboud先生说：“他们的兴趣是购买合适的股票。结果是，是的，做到这一点，但你必须卖掉你的产品，“在国防供应商折扣。
他说，供应商回扣仍然是迪克史密斯成长的关键战略。“这是企业的一部分，”他说。
该审查听取了该公司，随着Abboud先生的批准，向折扣高达7％，迪克斯史密斯从2014年的200万美元飙升至1700万美元。
折扣规模因购买的商品数量而异，但供应商通常提供约3％的供应商购买营销商品的货物成本。
公众考试听到迪克斯史密斯希望将折扣膨胀以膨胀其超越产品供应商，甚至公司支付了在迪克斯史密斯网站上安装照明，从事本公司的“价格膨胀回扣”。
管理电子邮件详细介绍了Dick Smith和Lighting供应商如何在照明供应商向Dick Smith发出“膨胀的发票”，然后在以后偿还额外的现金。
阿布纽德先生说，他没有意识到这样的活动。
