如果迈尔是任何其他业务，它现在将关闭它的大门。
尽管最近在八年的六个月到2019年1月26日的八年八年的第一个利润，从前六个月的亏损476万美元，收入持续下降了24年。
六个月到1月26日的总销量。2019年，占1,719,650美元的1,671,382美元，这个最新的六个月期间，覆盖圣诞节的零售商最繁忙的时间。
它还暂停了其PIDENDS，并将其善意和品牌名称的价值减少了5.15亿美元，并在冗余和商店退出费用中写下1370万美元。
在关闭一些表现店铺和裁员时，援助成本切割在购物者和设计师在驾驶员抛弃您时，将只需要您到目前为止。
在2009年的浮法中，迈尔股价上涨至4.10美元。今天，它坐在62美分，不太可能得到高得多。
迈尔仍然是开放的，因为它将成为公共关系灾难，以便将大门作为普通公众，工会和媒体有一个现场日。
“迈尔和大卫琼斯都需要问自己与客户的相关性是什么？”Jeremy Prestoe，JLL NSW零售租赁高管说。
“他们需要展望现在和未来，想想他们如何使用他们的空间？他们打算填补什么？
“我们在大型购物中心的大型购物中心和非传统租赁等方面看到了一个转变，如室内/户外休闲活动，但这并没有帮助Myer或David Jones销售更多产品。”
但迈尔并不孤单在百货商店挣扎。由于图表指示，从2008年到2018年，澳大利亚零售店的增长率为0％。
去年Q4期间的CBRE零售报告显示，2018年22名零售商（18名本地，四大国际）封闭了门。此外，主要投资和乡村公路集团等主要零售商承担了合理化方案，柔软的租户需求对租金的压力施加压力，并导致全国各地增加空缺率。
奢侈品牌继续强劲，国际品牌Dita，Bottega Veneta和Roger Vivier于2018年建立旗舰店，但这是问题的一部分。大品牌现在想要自己的商店;他们不想被安置在大卫琼斯或迈尔。
“奢侈品牌商店通常提供伟大的经验，”Zelman Ainsworth，Director，Cbre，咨询和交易服务说。
“国际奢侈品牌即将到来澳大利亚，因此需要他们在轻松CBD位置拥有旗舰商店。”
但Prestoe认为这是一个问题的一半。
“大卫琼斯曾经通过住宿奢侈品牌区分了迈尔迈尔，而迈尔迈尔斯在道路中间，但现在的差异现在已经蒸发了，”Prestoe说。
“他们现在正在竞争，并使用这么多的品牌名称打开自己的商店，大卫琼斯和迈尔没有得到首次打电话给货物，这意味着他们往往没有任何产品上的库存。”
所罗门Lew通过他的首屈一指投资获得10.8％的股权，已经看到他的投资减少了大约6300万美元的12个月，希望整个董事会被解雇。
他在澳大利亚首屈一指的零售店之一的持续垮台是令人震惊的。
“现实是Myer需要做出一些艰苦的决定，”Prestoe说。“他们需要决定哪些商店正在进行，哪些商店并不决定它们是否可以继续下一步。”
另一个问题是这个零售巨人面孔的长期租金锁定。几乎不可能在任何长期租赁交易和CBD地点谈判，该地点支付最高租金，并面临着最严酷的处罚，是Myer和David Jones的旗舰店。
“迈尔在决定中徘徊，而且它并没有帮助自己，”Prestoe说。“谁知道零售的面孔在10年内会看起来像什么。”
一个迈克的一个希望是大卫琼斯的接管，但这不是必要的意思是一个幸福的结局，因为大卫琼斯将被迫做迈尔董事会和行政管理局拒绝做的事情，而且对货物进行了大量变化，合同，地点和在线策略。
Myer的新战略带来“唯一的”品牌相当于在渗透疼痛方面投入带助手。它不会对底线收入产生任何影响。
伊维斯沃尔德行业报告称，2019年2月发布的澳大利亚服装零售业，预测2019-2024至181亿美元的年增长率为1.5％。
这几乎不会帮助迈尔·迈尔努力对抗较小的独立品牌销售在线销售衣服以及低租金的郊区购物带。
一个全年的糟糕表现，PS将于8月份发布，可能只是强制迈尔的剧烈变化而不是董事会想要制造的变化，它可能是终于迈出最后一颗钉子的银行。
如果发生这种情况，唯一的签名就会“出售”。
