Woolworths脱机到30大的商店的决定几乎不令人惊讶。
现实是当您推出一家百货商店围绕廉价价格的百货商店时，只有这么久，您可以在您想在全国范围内推出这一战略。
大W需要很多占地面积来销售很多便宜的股票。业务模式不会加起来，因为当事情紧张时，消费者期望进一步的折扣，当你已经打折时，它是竞争对手的底部。
保证金在哪里？
Woolworths Ceo Brad Banducci已选择关闭具有最低销售额和每平方米最高租金的商店。在胁迫下的供应商店链典型的运动。
大型股票销售额在本财政年度的前12周内增长6％，但Woolworths表示，利润改善速度比计划更慢，预计商店将在2019财年的利息和税前报告亏损，以8000万美元1亿美元。
虽然Woolworths管理目前正在专注于销售或关闭大多数区域大W商店的门，但期待城市百货商店越早而不是以后的显微镜。
Woolworths将在心跳中销售整个大型百货商店。他们现在正在寻找买家，但有兴趣的缔约方并没有太多。
私募股权公司可能会挑选并选择最好的商店，但有纤薄的挑选。
与迈尔不同，由于公共辐射，莫尔沃思管理层基本上害怕做出重大决策，伍尔沃斯斯管理层将更快地提出无情的呼叫，而不是稍后，如果到5月底，那么大战的名称被局限于这个问题并不奇怪到永久折扣楼层垃圾箱，再也看不到了。
如何处理空间？
平均大的W商店占地5000平方米。
那么，可能会发生什么？
“我认为你会看到医疗习俗和社区休闲中心进入这些空间，”Zelman Ainsworth，CBR零售服务高级经理“。
“房东喜欢他们，因为他们带来了大量的脚踏交通。医疗服务的整个概念现在正在更换焦点，而不是医疗从业者，而不是医生，这意味着更好的客户服务，等候区更舒适，更容易进入停车位。
“我认为你会发现购物中心动态正在改变更多，频繁的频繁服务，每天带来不断的客户。”
