10月19日，以“方正有道，圆融共进”为主题的世纪金源商管集团方圆商业管理学院揭牌仪式在福州贵安君豪大饭店举办，正式开启世纪金源商管集团人才发展新篇章。
2019年初，世纪金源商业管理集团提出“打造中国一流的商业平台”的发展愿景，对商管集团的整体发展提出更高要求。为了尽快推进发展目标实现，不断满足轻重合一的转型需求，世纪金源商管集团不断完善健全内部人才培养机制，筹建方圆商业管理学院，培养综合素质高的商业地产专业性、全技能人才，助力全行业人才发展。
全联房地产商会商业地产工作委员会副会长东嘉生先生，
全联房地产商会商业地产工作委员会副秘书长杨素勤女士，
永辉超市股份有限公司执行副总裁吴光旺先生，
西贝餐饮集团有限公司高级副总裁李志宏先生，
赢商网董事长吴传鲲先生，
赢商网总编辑吴金勇先生，
赢才商学院副总经理罗丽媛女士，
万商俱乐部副秘书长詹润东先生，
《培训》杂志副主编陈然女士，
世纪金源商业管理集团总裁李赟先生，
世纪金源集团董事局人事管理中心主任陈云先生等领导嘉宾以及世纪金源商管集团各区域及职能中心领导悉数出席此次揭牌仪式，共同见证方圆商业管理学院正式揭牌成立。
揭牌仪式上，世纪金源商管集团人力资源中心总经理车瑞斌先生首先致辞，指出先进的人才发展战略是企业进阶的必由之路。
随后，世纪金源商业管理集团方圆商业管理学院教学中心副总经理王勇先生发表主题演讲《培育商业管理精英》，介绍了方圆商业管理学院整体规划及学院特色、核心学习产品、典型项目等内容。
世纪金源商业管理集团总裁李赟先生针对当下社会环境与行业状况，从商管集团战略层面指出学院化人才培养的发展意图，并指出人才培养将成为世纪金源商业平台的长期发展战略。方圆商业管理学院有能力有信心通过打磨完善自身，将教学研发与“实战、实用、实效”相结合，输出更多专业型优秀人才，为行业服务，为社会所用。
世纪金源集团董事局人事管理中心主任陈云先生为方圆商业管理学院的成立发表贺词，希望学院能成为集团业务的助推者，变革的引领者，业务的赋能者，成为世纪金源集团人才发展的金色摇篮。
中国企业培训和人才发展领域最具影响力、规模最大的专业媒体和行业服务平台，《培训》杂志副主编陈然女士也发表贺词，祝愿方圆商业管理学院成为商管领域具有影响力的企业大学。
东嘉生先生、吴光旺先生、李志宏先生、陈然女士、李赟先生、陈云先生共同为方圆商业管理学院揭牌。值此，方圆商业管理学院正式迈出人才发展第一步，开启世纪金源商管集团人才培养新篇章。
同时，方圆商业管理学院聘请了在行业和管理领域都颇有建树的专家组成学院的专家顾问委员会，并为肩负重任的特聘讲师颁发聘任证书。
作为中国零售商业领域极具影响力的全媒体平台及行业大数据平台，赢商网与世纪金源商业管理集团就深度合作达成一致，签署了商业大数据合作意向书。
揭牌仪式后，与会嘉宾及领导们，前往方圆商业管理学院的发端地，同时也是世纪金源集团文化熔炼与人才建设中心基地——勉斋书院，溯源千年闽江文化与世纪金源发迹的文脉渊源。
嘉宾们在李赟总裁带领下参观勉斋书院
方圆商业管理学院是世纪金源商业管理集团结合当前社会及行业发展背景，立足未来长远发展进行的又一项重要战略布局。
内外联合驱动 方圆商业管理学院成立势在必行
方圆商业管理学院是世纪金源商业管理集团基于对当前社会及行业的深刻分析，针对集团发展的长远考虑所建立。
迅猛发展≠人才专业
国内商业地产行业发迹于上世纪九十年代，经过不到30年的迅猛发展，商业地产度过了“草创”阶段。在前三十年的发展历程中，国内商业地产从业者基本上来自于零售等和商业地产性质相近的行业，在实战的摸爬滚打中，仅仅凭借自身经验来总结工作方法，同时，不少国外商业管理模式和人才培养方法落地中国后也出现严重的“水土不服”情况。随着社会环境的快速变化，商业地产行业也步入了存量时代，精细化发展对于从业者提出了更高的要求，在新的发展阶段，原有从业者则需知识更新和系统提升才能够应对新的挑战。
业务能力≠教研能力
商业地产行业涉及到的门类和专业特别广泛，属于房地产细分行业，但经营内容又属于商业范畴，具体又涉及零售、餐饮、科技等各种领域。除此之外，在具体经营过程中还会遇到和金融、供应链、物流体系、建造业等相关问题。这就决定了商业地产从业者的工作复杂程度高，需要具备非常强的多专业复合能力。于此同时，行业内的各专业也没有形成统一的标准体系，而企业的经营性质也决定了突出的业务能力并不等于教研能力，从前那种“粗放式实战”的人才培养方式不仅无法快速培养出“来之能战”的专业人才，而且缺乏理论基础的人才也无法推动行业长远发展。
一直以来，国内高校都没有针对商业地产这一细分领域的院系和专业设置，这也就意味着国内商业地产人才的专业输出口非常少，原有从业者想要系统的知识更新和思维升级也不容易。
多元发展更需要人才保障
世纪金源商业管理集团于2019年提出了“打造中国一流的商业平台”的发展愿景。在业务模式上，也由单一的自持购物中心经营，逐步发展为包括轻资产、奥特莱斯，以及其他自营业务、对外合作业务的多元经营结构。致力于打造中国一流的商业平台，人才保障更是世纪金源商业平台发展的重要一环。
同时，起步于2016年，世纪金源商业的轻资产品牌方圆荟历经两年多发展，已签约合作达55家，开业15家，初步凸显品牌效应。世纪金源商管集团提出到2021年预计拓展100家轻资产项目的目标，方圆荟事业的持续发展要素中，人才因素尤其显得重要，特别是为方圆荟资产合作方输送的管理运营团队：既秉承世纪金源人“敬业、务实、专业”特质，能为合作方负责，又要能经得住市场的考验；既要保障输送人才的专业品质，又要具有能支持方圆荟几何式快速发展的规模数量，这些人才因素都将影响着方圆荟未来发展和突破。
综合社会、行业和集团内部的需求，并且认识到人才培养需要长期沉淀，世纪金源商业始终以解决资产方（场）、经营者（货）、消费者（人）的问题为己任，建立内部人才保障机制，搭建专属人才培养平台，成立专业的商业管理学院就成为世纪金源商管集团发展至今的必然选择。
深化专业教学科研打造多层级培养体系
方圆商业管理学院依据世纪金源商管集团的人才战略不断深化，从集团人才战略全局需求出发绘制人才培养与发展地图，以学院化教学、体系化授课，将教学研发与实战应用相结合，打造多层级的培训项目，从零基础行业入门到全技能的项目总经理培训，从商业地产的关联专业内容的深层解析到管理人才的高阶培养，从领导力塑造到专业力提升，为不同岗位、不同层级的从业者和管理者制定个性化、明确的学习与能力发展路径。
学院下设7个部门，其中文化学院、专业学院和领导力学院负责教学研发工作；网络学院、人才评鉴中心和教务中心负责管理和支持工作；研究发展中心负责商业领域前沿课题研究。
核心学习产品包括企业文化课程库、商管专业课程库、职业素养课程库、领导力与管理课程库。
主要培训项目有三大块：专业领域的专项培训，培养学有所专的精深人才；赋能系列，培养适应时代发展的新型骨干人才；核心人才能力素质模型，以培养轻资产方圆荟项目人才为核心，部署后备人才培养计划。典型学习项目包含新生代加速营、营运业务经营养成计划、中层管理者研修班、专业赋能计划、项目部总经理资格认证项目、内训师梯队建设项目等。
此外，重点项目还包括奋斗者行动系列、项目总研修系列、管理人才培养系列、讲师培养项目、定制化项目等，全面覆盖企业战略的人才需求。
聚焦“实战、实用、实效” 培养“最能打”商业精英
根据世纪金源人主张用学习去指导实践，用实践去提升学习的优良传统，方圆商业管理学院以“与人为善，知行合一”作为校训，以“实战、实用、实效”作为具体的教学理念：基于公司业务痛点和难点开展人才培养；基于业务发展和岗位绩效要求设计教学形式和内容；用业务成果的增长衡量学院人才培养成果。
方圆商业管理学院不但制定科学培养方案，重视教学研究的职能，更时刻重视输出优质内容，提升实际工作应用效果，以实际效果检验教学质量，再从实战实用中不断修正提炼教研内容，互相反哺，形成螺旋上升的效果。
“从实战中来”
方圆商业管理学院注重教学实践相结合，汇聚了商管领域实战经验丰富的业务高管及项目总经理等10余位金牌讲师、20余位专家团队以及40余位专业讲师。讲师们将各自领域内多年专业经验结合学员的能力现状，针对各业务领域，系统规划培养思路，保障课程的实用性：所有课程涉及内容全部来源于实际工作，通过学院的教研能力和专业的课程体系建设，把业务需求转化为形式多样的教学产品，通过各种教学手段、工具、形式及学习方法优化设计学习项目。
“到实用中去”
学习项目也始终以学员为中心，运用商业管理领域的实战经典案例作为学习和研究基础，打造出课程目标明确、结构严谨、形式精彩、内容丰富、效果落地的学习模式。既包含丰富多样的教学形式：课堂讲授、案例教学、行动学习、标杆游学等，也直接涵盖具体实地工作，问题复盘等多种实操环节，使学员有感同身受、醍醐灌顶、相见恨晚的感觉，真正做到学以致用，把所学内容直接变成可操作，可借鉴，可上手的实战指导，为具体项目和实际工作带来最显著的实效成果。
“解决实效问题”
针对不同的体量、地区的需求，将理论课程在实地实战中应用，拒绝只颁发证书，不上岗检验。当学员接受了经过高度归纳总结的专业性较强、实用性较强的知识以后，在实战项目的不同阶段性上也起了帮助作用，到岗后在实际工作中进入边学边战的循环体系，真正发挥学习的实效作用。
学习+交流开拓视野 平台加持引领前进
同时，学院整合世纪金源商管集团各类优势资源，与行业多家顶级商业管理学院和学术机构开展合作，为学员能力提升、视野拓展、思维进阶提供内外结合的学习与交流平台。面向未来，革命性的科技创新和社会变革将会重构商管领域的新版图，进而对企业领导人、中高层管理人员也提出了新的要求，商管领域从业人员唯有具备宽阔视野、开放思维和多重资源的整合能力才能持续不断引领企业前进。
学习+实战双向考核 为人才选拔提供支持
最后，所有学员都要通过学习+实战的双向考核才能够正式毕业，这也是方圆商业管理学院以“实战、实用、实效”理念为指导，通过制度化反向推进促进学习成果转化。学院结合学员在学习工作中的表现以及在文化价值观、管理能力、经营能力、专业技能、同事评价、领导评价等多方面进行较为精准的综合评价，为人才/干部选拔提供建议支持。
人才引擎加速推进实现“中国一流商业平台”发展目标
创办专属的商业管理学院，是世纪金源商管集团践行人才储备战略的重要一步。全方位、多层次培养集团储备人才，推进企业可持续发展。目前，世纪金源商管集团正快速稳健向前发展，对方圆荟的拓展也提出了“品质优先，兼顾升级”的发展要求，对于人才的培养需求也要朝着更科学、更专业、更完备的方向发展，以人才培养机制保障整体商业平台化发展的持续推进。方圆商业管理学院也正式担负起为世纪金源商管集团人才体系积蓄力量的重任，提升从业者的企业归属感和行业信仰，在推进方圆荟发展的同时也加速“中国一流商业平台”的目标实现，持续为资产?、经营者、消费者提供多种服务，创造价值。
基于对于购物中心产业未来的广阔前景的深刻洞察，多年来累积的全生命周期、大体量、多数量的管理运营经验，以及形式多样的教研学习形式、长效培养机制，汇集专业细分、战略引导以及专业机构配合的各类优质教学内容，并配合世纪金源商业能提供的多体量层级、多城市区域，多业态形式等丰富实践内容和场地等多重优势，方圆商业管理学院将“成为中国最具影响力的商业管理学院”作为自己的发展目标，希望能为世纪金源商管集团内部提供可持续发展的动力，同时也能够通过不断深化发展，将自身的专业研究成果转化，最终能以社会化的形式为行业的发展做出贡献。
如果将有着十五年商业积累的世纪金源商管集团比作一艘大航船，那人才无疑是这艘大航船最为核心的发动机。如今航船体量增加，航程复杂，目标也更为远大，建立专门的商业管理学院，正是为大船顺利航行提供源源不断的动力和保障。随着人才战略的深入推进，世纪金源商管集团这艘航船必将以更大的信心和勇气直挂云帆、破浪前行。
