文、图/羊城派记者 李焕坤
醒狮助兴，喜气洋洋。12月30日上午，位于广州市海珠区逸景路与广州大道交汇处的海珠万达广场正式开业，随着醒狮跃入大门，场外等候的大批市民鱼贯而入。据悉，该项目为广州中心城区首家万达广场，也是海珠探索产业招商+城市综合治理“双驱动”模式引领集体物业转型升级的案例代表。
改造前是村，改造后是城
海珠万达广场楼高六层，整个空间设计围绕珠江游轮概念，入驻商家包括各大知名餐饮品牌、科技运动馆、亲子体验馆、影城等。就在一年前，这里还是闲置的天雄布匹广场。
天雄布匹广场为凤阳街凤和村经济联合社经济发展留用地，1997年开业，2012年结业，重建并转型为君豪国际商业城（即天雄广场）。但因协商问题，项目进度较慢，一度闲置。万达商管集团未进驻前的天雄广场具有城中村典型“三旧”特点：地方老、业态老、模式老。地处布匹市场商圈之中，业态以布匹、制衣、仓储、小作坊为主，依赖于现金、现场、现货的传统“三现”交易模式，消防、治安、社会管理问题频出。
2018年12月，经过多轮遴选，万达商管集团最终被选中成为天雄广场物业的运营方，共投资4.2亿元，12个月改造完成。海珠万达相关负责人介绍，前期招商时设置了必要的“进场”条件，在海珠区相关部门指导下，围绕《海珠区产业结构调整负面清单》，严格限制、禁止不符合行业准入条件、不利于产业结构优化升级的企业进入，鼓励高端高质高新要素集聚。
如此转型，能给村民带来什么？海珠万达相关负责人给记者算了一笔账，“以租金为例，2017年6月天雄广场建成后，一直闲置至2018年12月，闲置时间长达1年半。按原有租金水平，物业闲置直接导致租金损失高达1.27亿元，对村民而言更是极大的财产权益损失。改造为万达广场后，效益提升明显，租金大幅上涨，直接创造就业岗位超4500个，新增1万人就业，新增停车位近1000个，每年销售额超20亿元。”该负责人说道，“改造前是村，改造后是城，村变城后溢出效益非常可观。”
力推城区空间调整，壮大农村集体经济
其实，万达广场所属的凤和物业只是海珠740.98万平方米农村集体物业资产面积的一个缩影。740.98万平方米，接近珠江新城写字楼面积，超过琶洲核心区的建筑总面积，但论交易额、税收产出率，均远远低于前两者。随着产业用地进入“存量时代”，农村集体物业逐渐成为数字经济发展、助推海珠老城区实现新活力的重要空间载体。
近年来，海珠力推城区空间调整、促进节约集约用地，已经成功推动琶洲村改造以及UP+智谷、唯品同创汇、世联红璞等创业园、科技园转型升级。“2015年至今，农村集体资产资源业态转型升级项目40多宗，涉及面积60多万平方米，仅占比8%”，区农业农村部门负责人说道。越来越多的村民开始期待更多的优质企业参与进来，共同建设、投资、合作，借此盘活低效用地，提升土地效率，壮大农村集体经济。
除了现成的集体物业，海珠还拥有26块留用地，建设用地约65.4万平方米，丰富的集体物业和留用地资源，正逐渐成为创新产业培育的沃土，成为海珠发展数字经济、助推区域经济高质量发展的重要空间承载。(更多新闻资讯，请关注羊城派 pai.ycwb.com)
来源 | 羊城派
实习责编 | 张韧璇
