电商在中国发展了十多个年头，有些竞争在明面上，有些变革悄然发生。走到今天，电商流量遭遇天花板，容易挣的钱挣得差不多了。2020年乃至更长远的未来，电商行业向何处去？
电商的新战场
这些年，电商的风口一个接着一个，最后主要的玩家还是就那几家。中国移动互联网发展到今天，不管是各家的用户规模，还是用户时长，格局已经基本稳定。
2019年，从年初的下沉市场，到年底的直播带货，表面上风风火火，实际上是红利消失后的焦虑。中国电商的大盘已经被巨头吃定了，再往后即便有新的流量入口，小溪小浪是大概率事件。
流量时代的典型玩法是，找到快速涌现的流量机会，以更低的价格和更快的速度，把工厂和流通当中的存货卖出去。随着竞争加剧，信息不对称被打破，这种玩法的生命周期越来越短。不断缩短的机会窗口加剧了电商行业的流量焦虑，只是在2019年达到了高潮。
不久前，36氪记者采访阿里巴巴原参谋长曾鸣，提到流量下沉的话题，曾说，这是中国过去创新模式的最后一次爆发，往后大家都得做更辛苦的事情。其实，风口和流量是明面上的角逐，更辛苦的事情，或许也是根本性的变化，可能并没有被很多人注意到。
腾讯有着中国最大的流量入口，曾经用社交流量哺育电商，试图与阿里巴巴等分一杯羹。但最终，与阿里巴巴等电商形成实质性对抗的是一意孤行做物流的京东。在物流等基础设施完善后，电商正在逐步渗透到供应链上游，介入原料采购、生产加工等。
今天，电商的战场已经转移到产业链，品类也得到了极大拓展。中国有非常多的好货，比如好喝的咖啡、高品质的茶叶和特色农产品等，但这些产品的标准化需要花很多时间和资源打磨。
例如，山东省莱阳市特产莱阳梨是中国国家地理标志产品，果实硕大，质地细腻，汁水丰富，口感清脆香甜，是梨中上品。莱阳梨的核心产区树龄均在200-400年之间。但因为产品标准化、冷链物流等限制，该产品并没有进入追求更高品质生活的中产 阶 级视野。
除了天赐的食材，中国也有许多高品质的工厂。但在传统商业环境下，工厂出来的产品要经过许多中间环节，信息传输过程中的误差，以及每个环节之间的成本，最终都需要消费者来买单。
今天，许多创业公司进入这些领域，通过产业链和供应链创新，为消费者提供高级品相与质量的商品。这些商品被称为新国货，是电商等通过收集、整理、分析消费者需求开发的新品牌。
新国货省去了营销、流通和渠道费用，其低成本反映在价格上，吸引了90后、00后年轻一代消费者，特别是注重性价比的消费者。2019年11月29日，历时2年4个月，行程累计200万公里，必要商城正式发布生鲜频道，所有产品均为从各产地甄选的当地最顶级食材，其中就包括莱阳梨。
必要生鲜未来的目标是“千县千品”，在中国的1000个县域中，寻找到1000种当地最好的农产品。从长远来看，这是电商下一步真正要争夺的战场。
人心所向，即是流量
必要商城创始人兼CEO毕胜是最早进入产业链创新的创业者。他历任百度总裁助理、市场总监等职务，深受李彦宏信任。2005年，百度在纳斯达克上市，那年毕胜31岁，实现财务自由。
2008年，在雷军的建议和鼓励下，他投身电子商务，创办了乐淘网。乐淘网卖了半年玩具，后转型成鞋类垂直电商，前后投入数亿元。那时候，第一波电子商务开始迅速起量，毕胜发现乐淘网的流量成本和库存吞掉了所有利润。
2011年，毕胜受邀到中欧商学院演讲，他说如果库存问题无法解决，电商就永远不会盈利。2013年，他卖掉乐淘。
卖掉公司后，沉寂了一段时间，毕胜脑海里形成了淘宝、京东之外的第三种电商模式――C2M(Customer-to-Manufacturer，用户直连工厂)。
2015年7月，全球首家C2M电商平台上线。C2M是基于消费者个性化需求，通过数据指导工厂选品、设计、和生产。必要商城的C2M模式不同于京东京造、网易严选和淘宝心选，前者倡导先订单后生产，工厂零库存，后面几家其实是批量生产再销售的模式，工厂或平台承担库存。
随着线上小订单增多，品牌商的订单需求由原来的“大批量、少款式”，变为小订单、多款式，并且交货周期缩短。柔性生产应运而生，它的精髓在于多批次、小批量、快速翻单。
C2M模式对工厂自动化和柔性生产要求较高，具备条件的工厂其实并不多。毕胜和团队扎根工厂和制造业，用5年时间协助200家中国顶级制造工厂实现柔性改造。
五年过去了，必要的用户量突破2000万，用户年复购8次，2019年销售额近30亿元。最近，毕胜对不同流量阶段的思考和实操策略进行梳理，并以《流量是蓝海》结集出版。
这本书讲述了一家新型创业公司如何突破流量困局，在商业模式、服务、品控、拉新、增长等方面持续创新，并获得大量用户的口碑和信任，找寻到属于自己的流量蓝海。
毕胜说，对流量的新玩法，是他在电商领域几度抑郁后，深度思考和实践的结果。传统思维中，流量是曝光量；新的思维中，流量不再是曝光量，而是人心――人心所向，即是流量。
新思维看到了冰冷数字背后的个体。正是基于这样的思考，毕胜和同事在2019年11月做了一件很有情怀的事情――必要商城App上线地震预警通知功能，今后地震预警信息可通过必要APP实时通知可能会被地震波及的用户。他说，为了这个功能投入很多，但希望用户永远用不到该功能。
《流量是蓝海》不仅有破局的方法，还记录了毕胜的流量实战日志。这本书以必要的运营为例，从“有数”、“有钱”、“有货”、“有情”、“有趣”等维度分别阐述了流量、消费心理、产品策略、情感链接等。
毕胜在书中写了必要版“一起拼”产生的有趣过程，他认为消费心理其实一句话就能说明白，就是“货好、便宜、服务好”。基于“货好、便宜、服务好”，如何打造流量?毕胜也提出了几条建议。
信任，是流量的新蓝海
从跑马圈地粗放式的流量抓取，到精耕细作的流量获取和维系，用户心理洞察环节在其中变得越发重要。他在书中写道：
所有的电商从业者，流量不是一切。假如你的LTV(life timevalue用户生命周期)是10000，你UAC(用户获取成本)9000都不用怕。供应链、服务――为用户创造的“信任”才是核心，而“如针一样的细节”的组织运营能力和团队步调一致的能力，将是你所有为用户用心的放大器。
如何实现信任？毕胜给出了答案：
第一步是性价比信任。必要倡导大牌品质，工厂价格，通过改造中国的顶级工厂，让用户的订单直接连接工厂的生产线。
为了打造性价比信任，必要要求入住商家必须是为大牌代工过的，必要还设定了57条严苛的招商标准，目的就是让用户买到高品质的商品。
必要商城和供应商之间的ERP(EnterpriseResourcePlanning)全部打通，消费者的数据，很快传递到生产线，商家快速做出反应。这意味着，供应商拿到订单再组织生产，不需要库存，不用考虑尾货和周转。不断积累的数据，可以帮助供应商做分析和预测，提前组织产能。
必要商城找到顶级供应商，供应商根据订单，组织个性化的生产，商品直接从工厂邮寄给消费者。这一过程砍掉了商品流通的许多中间环节。对用户来讲，可以花几百元的价格，买到上万元品质的大牌制造商直供的商品。
第二步，服务信任。必要用了三年多的时间，与所有商家一起，开发并运行了7*24小时客服系统，以充分获得消费者信任。
在必要商城上，商品按照用户评价排序，工厂不需要买流量打广告来竞价排名;凡是差评率超过0.8%，或者退货率超过5%的商品，都会被强制下架。
第三步，价格信任。必要商城商品采用成本定价法：原料、人工、工艺、物流、工厂毛利和平台扣点，加起来就是一款商品的价格。必要负责人透露，平台扣点为售价的2%-15%不等。
每个品类的供应商数量在2家到3家，供应商无需打折促销，必要也从没有过618或双11这样的电商节。所有商品上线即是最优价，从来不打折，这个策略坚持了5年。
比如2019年夏天，必要商城推出一款C2M模式生产的办公室手冲咖啡，原料来自星巴克在云南普洱的种植基地和供应商，品种为优质的阿拉比卡咖啡。顾客上传定制图案，选择口味，然后下单，工厂开始烘焙、研磨、充氮和罐装，再由顺丰发往全国。因其高性价比，异常火爆，但导致了大量的订单堵塞。为了更好的用户体验，2019年11月20日，必要升级改造了手冲咖啡生产线，重新上线。
C2M模式砍掉了咖啡在传统零售环节的加价，将市场上售价为30多元甚至上百元的办公室手冲咖啡价格降为9.9元，推动了手冲咖啡的普及，从而成为了该领域的首创者。一杯9.9元的手冲咖啡，平台的利润只有0.3元，其它收益都让利于咖农、供应商和消费者。
不久前，毕胜把这套方法用在他的新书《流量是蓝海》的发行上。每一位购买者《流量是蓝海》的读者，都会拿到一本在扉页有作者毕胜签名的书。为了确保正版，本书只在必要商城App发售。
同时，读者在毕胜的同名微信公众号留言，还能获取开源的必要商城内部产品运营文档。这本书的独特价值和意义在于，随着流量的竞争驶入红海，一家创新创业公司通过模式创新和技术创新突破流量困局，寻找到自己的流量蓝海。书中还详细介绍了从商业模式、服务，到品控、拉新、增长等实操经验，内容十分具体详实。
这些探索是产业互联网的大背景下，电商对B端和产业链进行创新和改造的宝贵经验。受此启发，整个电商行业正在进行切入上游供应链和赋能B端的实践。
随着电商助力，中国制造业也正朝着智能方向转型升级，数据和技术正在改变上游，消灭库存，提高效率。
