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海明控股梁铭:品牌核心理念与时代崇尚精神契合下的满足消费需求

编者按:首店、夜经济、5G等热词,折射2019年零售商业发展态势。2020年,商业地产的行业新风口会在哪?赢商网推出《请回答2020》年终策划,以不同视角触达行业趋势。趋势虽不总能精准捕捉,但总有一种力量,使我们一直前行。“追梦的力量”,第15届中国商业地产节将于2020年5月举行,共同探寻商业的无穷力量。

海明控股,新中产生活方式提案先锋。1996年成立,通过旗下“古木夕羊”、“OTT”、“飞鸟和新酒”、“Mitti”等多个不同定位的时装品牌以及“义远”有机农场,成为中国新中产阶级生活方式解决方案一枝独秀。

面朝未来,其将实现由品牌运营商向创意创新平台服务商的飞跃发展。

以下为赢商网采访海明控股董事长梁铭的Q&A

Q.赢商网

A.海明控股董事长梁铭

△梁铭

01

Q.2019年,什么事情是您思考次数最多的,为什么?

A.两个层面,首先是我们所做的品牌崇尚什么,或者提出什么样的价值主张,核心理念;还有一个就是,品牌崇尚的精神,和时代崇尚的精神的契合度,两者如何有效融合起来。

02

Q.回顾2019年,最有成就感和最遗憾的事情分别是什么?

A.遗憾谈不上,都是按照自己的思路,稳健地发展。最有成就的是整个组织,随着新的移动互联网,大数据时代发展,开启“换脑”,换一种思维模式。具体落实下去是从自身学习和对项目的探索去逐步实践。

03

Q.作为一个崇尚慢生活品牌,如何在技术时代下有所突破?

A.技术层面上,不可规避,该快还是快,要讲求效率;但还是要讲究一个平衡,在快节奏的工作、生活中,给自己一个慢下来的理由,就像我们品牌,也在调整技术方面的快,和品牌崇尚的慢之间的平衡。

04

Q.2019年,您觉得出乎意料的消费潮流是什么?海明控股是否正在拥抱?

A.其实都在预料中,没有很特别的。如国潮,其实行业在发展过程中,最后是要回归到文化的根源。过去一年,我们企业还是按照自己的思路在走,探索变与不变:品牌精神、核心理念不能变,但是商业模式、运营方式、技术驱动、数据驱动等,这些会变。

05

Q.海明控股在2019年经历了哪些坎坷和努力?

A.谈不上坎坷,还是节奏、节拍的问题。有些比我们预想得要快,有些来得慢,不一定如我们计划所愿。

我们做得最多的,还是学习组织构建,其中对于美国管理学家彼得·圣吉创作的管理学著作——《第五项修炼:学习型组织的艺术实践》学习比较多。

06

Q.如果用一个关键词总结2019年,您觉得它应该是什么?为什么?

A.变与不变。不断辨析清楚,哪些是你要变的,哪些是不能变的。方式可以变,理念、精神不能变。

07

Q.请预判服饰行业2020年市场趋势?

A.将会越来越强调你品牌的核心精神理念,是不是契合时代崇尚的精神,以及基于这两个契合的前提下,如何满足用户的需求。

08

Q.基于行业预判,海明控股2020年的工作重点有哪些?

A.有两大点。

1、不断提炼整个公司的核心理念,不断地宣贯,这是根基性的,要扎根下去;

2、同时去研究创造性的东西,不断适应市场变化。

09

Q.如果可以提前预知答案对2020年进行提问,您最想知道哪个问题的答案?

A.整个团队,随着企业的发展,匹配度多大。另一个就是节奏、节拍的问题,要早半拍,但“半拍”的量化很难。

10

Q.给同行推荐一本值得在2020年阅读的书籍或者观看的电影,推荐理由是?

A.美国管理学家彼得·圣吉创作的管理学著作——《第五项修炼:学习型组织的艺术实践》。该书是以学习型组织的艺术与实务为主题,通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”,以适应知识经济、信息时代的要求。这恰好符合我们现在的时代环境。

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