截止当前，全球已经有七万多人感染了新型冠状病毒，死亡人数破千，主要集中在中国大陆境内，且超过了2003年SARS流行期间的死亡人数。当然，这两天最新确诊数在连日下降，疑似病例数据也在下降，总体情况还是走向乐观。
但疫情给生产流通的各环节都按下了暂停键，继生产制造、物流供应和实体零售等一系列首当其冲的行业收到重大冲击之后，疫情的影响终于无可避免地波及至上海时装周了。
为了响应党和政府号召，避免出现聚众事件，同时也为了保障各方人员健康，防止疫情传播扩散。原定于今年3月26日举办的2020秋冬上海时装周已经宣布延期，旗下的新兴设计师平台Labelhood，时堂Showroom等一系列合作展会也将一并延期，具体时间和举办形式仍处于待定状态。
另外，像中国国际服装服饰博览会、2020年中纺联春季联展等线下活动都无法如期举行。而上海时装周作为“亚洲最大订货季”，往年平均一年一季超过百场时装秀，线下辐射超过1700个品牌，这一延期，其影响也不容小觑。
要说停办或取消时装周，全球范围内也曾有过先例。2001年因为911事件，2002春夏纽约时装周刚进行到第四天就紧急宣布停止，秀场帐篷被撤离，剩下的73场时装发布被取消。
当时，部分资金财力较为充足的品牌转换场地，完成时装发布。而对于费用紧张的小品牌，美国版《Vogue》为11个品牌举办了一场团体时装秀。
之后，还举办了号召恢复消费信心的“Fashion Night Out”活动。当时的一系列应急举措后来成为了，美国时装行业集体聚集起来支援新兴设计人才的标志性时刻，也让大家看见了该行业内部的团结力量。
但，这一次上海时装周遇到的挑战显然更为严峻。交通流动的停止和人群聚集的禁止，使得替代方案的规划和部署变得更加困难。如何快速找出替代计划，以减免损失，成为行业各方人员当下的重头工作。
黄从宝，格悟创始人，专注服饰新零售教育、资讯咨询，拥有丰富的服装品牌规划及运营经验。他告诉我们，这次疫情本身也是给各方人员都提了个醒。
首先，经此一疫，不论对于时装周平台方还是参展品牌方或设计师，需要自此建立起更为完善的风控及紧急预案机制。遇到自然灾害怎么办？遇到可能会引发重大人员伤害或财产损失的事件时该怎么办？生产流程受阻怎么办？参展人数不足怎么办……等等，黑天鹅事件频出，我们必须用更为周全的考虑和更弹性的机制提升自己的应对能力。
再看品牌及设计师们，这停下的十几天或者更长时间，实际也给了我们一个时间来好好思考，如何化危为机。
比如，对设计师来说，更应提高时事与时尚结合的敏感触觉。疫情之后，人们健康防护意识大大提升，那么在时尚方面，如何将防护用品配饰化、实用化并市场化，是可以马上着手行动的。并且在这个时机，谁的动作更快，谁就能获得巨大的机会。
而品牌方面，更要思考的是向左，如何确保供应链的及时供应及配套，向右，必须要赋能零售商，陪他们一起解决当下困境，并借由他们及时搜集更为准确的客户信息，调整订货及备货策略，帮助零售商恢复信心活力。毕竟，作为整个链条的最终出口，只有零售商恢复了元气，设计、生产等其他一切链条才有意义。
