编者按：疫情黑天鹅之下，迅速调整商业模式、延伸出多种新型消费、实现升级转型……让世界看到中国商业的适应性和创造力，证明了中国商业韧性十足。全国“两会”召开在即，商业的代表委员们也将为行业复苏和长远发展建言献策。赢商网通过解读这些委员代表所在企业的产业布局和在不确定环境中的生存之道，窥见中国商业的韧性。
2019年全国两会上，全国政协常委、宝龙集团董事局主席许健康将提案重点放在了提振民营企业发展实体经济的信心，并对企业融资难、企业创新动力等问题提出了实际的建议。
凝聚信心，同样是他所创立的企业能不断向前的重要因素。1990年，许健康在澳门创立宝龙集团，历经三十载，宝龙集团早已形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业协同发展的格局，旗下的宝龙地产和宝龙商业均已上市。
2020年一场突如其来的疫情，给整个实体商业蒙上阴影，宝龙集团积极响应政府决策部署，第一时间捐款2000万港币用于抗击新冠疫情,随后又陆续向社会各界捐赠近千万元支持抗疫工作。为了更好地体现“共生共赢”的企业价值观，考虑到为防疫要求而带来的商场客流量减少，旗下宝龙商业决定在疫情期间，给予旗下在营购物中心商户租费减免及缓缴、金融纾困等多项扶持措施，展现其“商业的韧性”。
坚持多元发展路线
地产是宝龙集团的重要产业，但宝龙集团的成就并不仅仅限于地产板块，商业、酒店、文化艺术产业均在稳步推进。
自2003年起，宝龙地产就专注开发运营综合性商业地产项目，2009年，宝龙地产在香港主板成功上市，时隔十年，宝龙商业也正式登陆港交所，成为内地首家商业地产分拆商业管理业务赴港上市的轻资产商业运营服务商。
目前，宝龙商业在管的零售商业项目的委托管理面积约698万方，在管项目51个，其中3个轻资产项目。旗下主要有宝龙一城、宝龙城、宝龙广场及宝龙天地四个品牌。
年报显示，2019年全年，宝龙商业实现营业收入16.20亿元，同比增长35.0%；毛利润4.28亿元，同比增长31.5%；归母净利润2.08亿元（未扣除上市费用），同比增长56%。
酒店方面，宝龙酒店不仅与艾美、铂尔曼、丽笙、丽筠等国际著名酒店合作，同时自创艺术品牌连锁酒店，旗下拥有定位豪华的艺珺、高档型全服务的艺悦精选、中档有限服务的艺悦三大品牌产品线，并以“艺术+酒店+新零售”模式带来新体验，让艺术与商业相融。
文化艺术方面，宝龙文化成立了宝龙美术馆、书藏楼、宝龙画院、宝龙艺术中心和言午画廊等文化艺术机构，形成了包括公益文化事业、收藏与艺术品创作、艺术品经营在内的立体全方位文化产业链。
科技创新赋能“新商业”
疫情期间，宝龙集团除了积极向社会捐款，减免品牌租户租金外，还同社区一起传递温暖，提振人们的消费信心。以上海七宝宝龙城为例，在七宝镇企服办、七宝镇社区办的帮助下，项目联合宝龙艺术中心、宝龙美术馆、宝龙艾美酒店、宝龙物业及商户，为外卖员、环卫工人、出租车司机、医务工作者、社区志愿者、安保人员送温暖，传递爱心。
（图片来源：宝龙）
疫情的出现，同时让商业地产行业深刻认识到消费供给端数字化发展的重要性。实际上，科技创新赋能“新商业”战略，一直是宝龙商业践行的重要举措之一。
落实到实践中，宝龙商业相继与腾讯推出“纽扣计划”，携手腾讯位置打造“数字商圈”，并携手微信，全国首发“微信支付即积分”。此外，为了改善消費者、租戶及业主的体验，宝龙商业通过“宝龙悠悠”、“宝龙商+”微信小程序及AMP系统将消费者、用户及业主有效连接。据报道，五一假期期间，宝龙商业旗下四个项目——七宝宝龙城、宁波宝龙广场、上海宝杨宝龙广场、新乡宝龙广场以直播模式，吸引成千上万的会员围观抢购，且上海七宝宝龙城4小时直播带货40多万，销量可观。
可以说，宝龙商业的“新商业”战略，一定程度上增强了企业的韧性。
以上海为中心 聚焦长三角
从2007年第一座宝龙广场开始，宝龙不断扩大商业布局范围。
2013年12月15日，宝龙地产上海首个商业项目——曹路宝龙广场正式开业。正是这一年，宝龙调整城市聚焦，提出了“以上海为中心，深耕长三角”的战略。随后，宝龙逐渐提速在上海及长三角的布局，先后开出了奉贤宝龙广场、宝山罗店宝龙广场、虹桥宝龙天地、临港宝龙广场、嘉定宝龙广场、七宝宝龙城、宝山宝杨宝龙广场等商业项目。
2016年新春伊始，宝龙集团总部正式入驻上海七宝宝龙城，标志着宝龙“新五年规划”的正式起步。
2019年，宝龙商业共有6个商业项目亮相，分别是天津滨海宝龙广场、绍兴袍江宝龙广场、杭州临安宝龙广场、上海宝杨宝龙广场、南京高淳宝龙广场、宁波鄞州宝龙广场。除天津滨海宝龙广场位于环渤海经济圈外，其他五个商业项目均位于长三角区域。据宝龙商业称，未来，宝龙商业70%的项目将聚焦于长三角。
当然，宝龙也在积极把握粤港澳大湾区一体化发展趋势。2019年11月14日，宝龙地产“挥金”20.5亿元摘下珠海唐家湾港湾大道北、金峰北路东侧地块，以珠海为据点，挺进粤港澳大湾区。
