刚从日本旅行中返回的夏普澳大利亚的高级管理层，在几个问题中讨论当地子公司的命运，并不是说澳大利亚的运作是在通过Foxcon的收购夏普公司之后的斧头。
乔·康斯诺州上周前往日本的尖锐澳大利亚副总经理似乎对关于当地子公司绩效及其未来的问题变得极其敏感。
当我们向Constantino发送电子邮件，最近我们要求的一个问题是为了解释为什么夏普澳大利亚的销售从2010年的95米到2016年的95米处于8500万美元，而不是在他的管理下少于30米。
Costantino先生没有回复，但他的律师做了。在给4Square媒体的一封信中，他们写道“康斯坦里诺先生收到了一个未经请求的电子邮件。请不要将未来向Costantino先生发送未经请求的沟通，并直接与夏普澳大利亚PTY LTD（夏普澳大利亚）或Costantino先生引起的任何通信。
康涅狄格州或他的律师都没有否认，夏普澳大利亚的消费者销售瘫痪。
他的律师还试图声称，尽管Sha的锋利公司拥有100％的股份，但澳大利亚澳大利亚夏普公司的表现和运营与夏普公司无关。
ChannelNews了解到，继澳大利亚从电视市场出口后，2016年急剧销量可能会进一步下降。
夏普公司最近发布了第二次直线亏损超过2.3亿美元，这是第五年的损失年度。新老板富士康对公司的初步审查揭示了整个效率低下，表现为Sub-Par说，华尔街日报。
未知的是，这么描述是否适用于澳大利亚的运营，这些操作现在由于缺乏范围而导致设备市场挣扎。
相比之下，美国的夏普正在HINENSE接管他们的成熟电视业务和墨西哥的前锋利电视制造工厂之后见证了一个主要的隆起。
澳大利亚只是在毛巾中扔掉并走出电视市场，美国锋利的夏普与中国公司的贸易委员会签订了夏普澳大利亚的夏季，现在是澳大利亚的第三大折扣电视供应商。
周期内，海信升高了生产，物流和履行，现在具有挑战三星，LG和松下等品牌。
在急剧管理下，130万平方英尺的工厂在运行后几个月的运营方式翻了一番。
它现在是海信最大的中国电视制造中心。
就像夏普一样在澳大利亚，日本和全球范围内，海信是全球和国内电视市场的一个主要参与者，在2015年举行三星和LG背后的3号电视职位，并占据了中国的顶峰，销售收入去年达到152.5亿美元。
另一方面，尖锐的澳大利亚已经从澳大利亚的两大电视品牌之一以及家具中的家喻户名，以便在电视市场中走出电视市场并在家电市场中挣扎。
前者员工和观察员，在内部知识的公司经营中，声称下降是由于管理不足，缺乏对营销的投资和缺乏数字营销专业知识。
与锋利的海信不同，概述了2018年在2016年国际CES的美国在美国实现三大电视品牌地位。
联合美国电视业务，海信旨在在未来三年内加倍其市场份额。
