旧的JB Hi Fi团队与Terry Smart一起回到前CFO，然后是JB Hi Fi的首席执行官被任命为好人的新首席执行官。
报告给Richard Murray在过去的生活中是CFO的JB Hi Fi，报道给特里聪明，决定带回聪明，前往去年年底收购的好人，去年年底为8.7亿美元已被描述一些分析师“非常聪明”。
迈克尔福特辞职的举措可能会使好家伙与家电零售商的运营方面的业务进行大幅度的重大重组，以便在带有模型的内部人的显微镜下走向显微镜类似于JB Hi Fi操作的方式。
一个内幕告诉频道新闻“唯一缺少创建团队的人是斯科特布朗宁”。
Browning曾被赋予创建JB Hi Fi品牌和营销，现在呼吁数百万澳大利亚千禧年是目前的咨询。他在智能留下了公司后不久离开了JB嗨。
特里聪明的新朋友首席执行官
Richard Uechtritz现在是JB Hi Fi和Terry Smart的董事会成员，然后是集团的首席运营官，于2000年聘请了本集团的私募股权买断，并于2003年随后的首次公开发行。
Uechtritz and Smart也是昆士兰州书籍配送公司的部分所有者（UBD他们去年投资的企业。
JB Hi-Fi之间的关系及其收购即将进入一个关键阶段，这是通过JB Hi FI所指定的顾问的广泛评估。
在任命Cameron Trainer之前，默里被任命为JB Hi Fi的首席执行官，单独通过关键的圣诞节交易期间离开业务。
计划的三年融合到较大的JB Hi-Fi结构的三年融合现已设置为在智能管理层的管理下实施，谁负责JB Hi Fi经常被称赞的效率。
JB Hi Fi在消费电子市场上处于强大的地位，通过各种结构变化航行，这些结构变化已经定期影响了CE市场，包括在线的增长和几个主要竞争零售商的崩溃，包括迪克史密斯。
前伙伴 - 首席执行官Michael Ford
在整个它仍然完全专注于捍卫其销售基础，维护其超低成本基础并保留其褐色创造的略微逆转的品牌个性。
澳大利亚表示，“执行团队的主要成员的连续性以及从一个首席执行官到另一个首席执行官的无缝过渡，因为继承是内部的，因为切换涉及长期合作的高管 - 已经是一个JB Hi-Fi战略的坚定的关键部分。
将智能回到集团的职位上，报告默里，他的前任中将和反转他们以前的关系，可能只能努力，因为他们彼此相同十多年，分享对战略和文化的同意看法。
它是面部价值，一个政变。
在13年成功管理和越来越多的群体后，一直有一个问号，仍然存在于那个群体的13年后，仍然存在，向默里报告并接受对业务的不可避免的变化作为JB Hi-Fi把它的邮票放在模型上，长期。
福特，在他购买本集团的合作伙伴的情况下，在去年从一个合资企业到更常规的企业型号的福特，从合资企业中的一个转变，然后追求双轨IPO和贸易销售过程，这些产品在JB HI -fi交易，不可避免地看到整合阶段的开始，考虑休息，然后寻找新的挑战。
初步市场反应，JB Hi-Fi股价略微上升，建议它不需要保证。带回聪明的人，谁jb hi-fi投资者知道和尊重，可能是非常规的，但这是一个非常聪明的举动。
