前迪克史密斯椅Rob Murray曾表示，他在2015年11月举行的霍尔斯托克问题的会议后，他已经考虑过袋装Ceo Nick Abboud和CFO Michael Potts。
默里目前正在纽约南威尔士州最高法院审查零售商的零售商崩溃。他以前曾担任狮子的全球首席执行官，在大洋洲雀巢的首席执行官们，前往迪克史密斯之前。
Murray于2015年初向财务和审计委员会显示了德勤报告。
他说，他同意德勤的建议，即计算库存过时供应需要更一致的方法。
他从2015年10月26日的董事会会议上显示了几分钟的时间。
他说，他一直在“震惊”，以了解5600万美元的超出价值，并在agm之前劣化的贸易条件。
他被问及他在CEO Nick Abboud和CFO Michael Potts有关积压的分歧。他说，他当时一直关注的是漏洞库存的质量和达款。
他说，董事会随访于Potts和Abboud，他们要求他们要求的库存分析，这不是即将到来的。
他于2015年11月24日出现了董事会文件，并确认他不相信Potts和Abboud的报告在会议上的议程上。几分钟点从会议证实，没有提供分析，默里说他无法记得帕特和阿布杜的原因，但他对没有收到的人感到沮丧。
他被宣布了一封来自他的电子邮件到Jamie Tomlinson，他提到与Abboud发言。
他说，Abboud已经看到了库存作为业务的机会，他试图将Abboud转向这一想法。Tomlinson回应说，Abboud正在进行“外部顾问”进行分析，默里告诉法院是“像炸弹一样陷入困境”。
默里表示，该顾问在9月初联系了管理层，这对他来说是一个震惊。从11月27日会议举行的会议们举行了会议，展示了Abboud和Potts在以下两天内提出了一份关于分析的“介绍”。
他说，随着库存P（约1.5亿美元），他曾经“震惊和失望”，而且管理层在不通知他的情况下从事顾问。他同意他和Tomlinson在这一点上对Abboud和Potts失去了信心，两者可能会被替换。
法院从11月29日的董事会会议看了，克里斯·博格讨论了清算过度的议会会议。在会议上，默里听取了18亿美元的库存，需要通过提供规定“右键”。Murray与错误的寄宿机同意，清除过量的股票所需的规定。
默里在波浪从董事会的出发时表达了担忧，将在零售知识的条款中留下“一个洞”，但在行为术语中是一种“祝福”。他同意，随着他的出发，带来了大量的董事会，带来了大量的零售经验。默里告诉法院，由于信息被“选择性地披露”委员会，遗失的法院是由于信息“选择性地披露”。他指出，董事会并未欣赏决定在市场开放之前清除股票的方法的时间压力。
他说，如果他所知道的敏捷咨询计划在协助股票许可外，除了制定一种方法外，还有董事会还有“问题”。他同意董事会被置于“艰难的位置”，并表示已经向太晚介绍 - 并非他将如何向董事会担任首席执行官。
法院从默里的宣誓书就O＆A退款看到了段落。
默里说，他看过o和一个折扣，就像“每个零售商做的事情”一样，他并没有惊讶，这些谈话正在加入业务时发生。他承认，他对随着时间的推移而产生的o和一个折扣的理解。他确认供应商会考虑在谈判o和折扣时花费的金额。默里告诉法院，迪克史密斯在公司内部没有“获得其公平份额”，迪克史密斯并非“获得公平份额”，它希望得到最佳折扣的份额。他将其描述为所有零售商和供应商之间的“舞蹈”。他说，如果折扣被带走了零售商，他们将处于“重大问题”。
默里告诉法院，他可以看到商业模式的固有脆弱性 - 被要求报名参加长期的租约，制定长期承诺，雇用很多人。他说他并没有认为这是一个巧合，因为迪克斯史密斯崩溃的崩溃，促进者是零售商之一。他否认他将该战略理解为“最大化O＆A折扣”，并且没有看到o和扭曲“商业模式的逻辑，因为任何收益都会是短暂的。
他说，买家不能只是出去购买他们想要的任何东西，并且有控制权。他说处理这些控制是管理省。默里还提到他希望德勤在审计中调查折扣。
当被问及他觉得公司加入时的库存应该有多少库存时，他表示，他的信仰始终是公司应该有最低金额来满足消费者需求。他说，他从未见过他的头部的差异，金融几个月与日历月不同 - “一个月是一个月是一个月” - 并承认这是他的疏忽。
他证实，当时他认为，他认为该公司与Westpac的设施约为8200万美元，这需要随着公司扩大而成长。
他被展示了一张关于转移回扣的董事会会议，以毛利利润。
他说，他被告知，一些回扣被用来抵消营销成本，德勤在当时告诉他的营销成本符合会计标准。他没有回想起他的头顶，在纸上的毛利收入是多少。
他被证明了一张表明库存当时的库存增加，并表示他认为该公司没有达到其销售预测。他说，他被告知，该公司正在增加圣诞节库存，并将Abboud描述为“乐观主义者”，以相信这将是一个机会。他说，他没有调查公司是否正在当时支付债权人，并假设它是。
2014年底，来自另一委员会会议的论文再次出现了折扣转移到毛利率，并增加库存。默里指出，他询问为什么库存正在增加，并被告知该公司预计圣诞节成功。
他说，他被强烈的观点得到了安慰，这是一个代表机会，特别是由ABBOUD表达的机会。他说，他当时看到了核心问题，作为业务销售和达到预测的能力。他说，他没有担心公司如何支付债权人，如果存在问题，他将预计他将被告知。
然后，法院从2015年2月的文件中看到论文，其中库存水平没有根据预测改变。他说，他在董事会内记得“长期和加热的讨论”关于公司无法达到预测和库存水平。他说，当时销售PS需要改善，他对他来说很清楚和显而易见。
他指出，如果您可以将其转化为销售，库存不是问题。他被问到围绕销售预测的问题是否导致他关注现金流，他说他们没有。他证实，关于减少在该会议上的库存，他认为这项业务在预测销售和达到这些目标时需要做得更好。
他说，他当时的信息支持支付秘书。
然后他从三月董事会会议上显示论文，他的首先是作为主席。
他当时曾在威斯塔特的威斯塔斯对这业务的支持，尽管迪克史密斯经营的设施限制。他指出，该业务当时正在增长，开设商店，包括悉尼机场1500万个出口。他说库存并没有按预测下来，但应付款项表现已经提高。他说，销售人员关注他，并指出Abboud是“一个乐观的人”，虽然他并不威严，但感觉他可以给Abboud明智的忠告和脾气暴躁。
从4月的董事会会议上显示了资产负债表，他指出，库存和应付款项已下降，但他仍然担心。尽管如此，董事会确实支持支付过度的资格。
愿团会议再次出席库存和应付款项，以及银行债务，以上预测。他被问到他是否认为他是关于公司现金流量预测的可靠性的关注，并表示他认为以下六周是业务的重要组成部分。他回顾了与Abboud在6月底到“着陆点”的谈话，并寻求安慰2月份计划的保证。他说，他担心负现金流量投影。
